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今年以来，余吾煤业公司重点从清静意识、现场治理、事情作风入手，一直强化清静治理的执行力，修补“短板”、提升“短板”、拉长“短板”，取得了显著效果，清静生产周期突破2666天。
树立清静“红线”意识，消除清静意识薄弱的“短板”。该公司从提高职工清静意识、规范职工岗位行为入手，一连深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习掌握应知应会清静知识及质量标准化新标准，强势推进“手指口述”事情，做到正规上岗、规范操作。该公司团结矿井清静生产现实，深入开展清静大反思和警示教育，组织干部职工学习种种事故转达和事故案例剖析，闻一知十。通过零点行动、逢“八”清静大检查、动态达标检查等运动，周全查找系统、队组、班组保存的问题和缺乏，指导职工真正把清静“红线”作为生命线、高压线和责任线。
建设健全“预警预控”系统，消除现场治理不到位的“短板”。团结矿井现实，认真详尽查找岗位与职员危害源，建设以营业科室为责任主体的系统清静危害评估；以队组为责任主体的清静危害评估；以班组为责任主体的重点工序清静危害评估；以职工为责任主体的岗位清静危害评估，通过完善清静治理模式，实现短板治理水平的一连提升。今年以来，该公司坚持专业查隐患、队组抓整治、安监抓监视的隐患整治程序除隐患。对保存严重隐患的头面、所在、装备等，该停产的停产，该整改的整改，严防重大事故爆发。今年共排查种种短板98条，并所有举行了整改。
转变环节抓好了，矿井就清静了。该公司把过地质结构、穿越意会、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了转变环节，建设了转变环节分级治理运行机制，实现了系统锁定和现场锁定。好比系统锁定，就是将对瓦斯异常、打钻抽采、地质勘探、机电磨练、辅助运输等事情流程举行了进一步详细剖析和细化，各级干部对各项事情的目的、流程越创造晰，使各环节系统始终处于受控状态，现场锁定，就是针对每一项详细事情制订完善“事情票”，各级干部都要知道应该怎样干，何时干，并通过相关部分的监视把关，阻止事情的脱节，包管各个环节和岗位都处于受控状态。
零星作业点是煤矿抓清静的一个盲区，该公司针对井下零星作业点多的现真相形，立异清静羁系模式，提出非正规作业“五步羁系法”，确保零星作业点清静生产。第一步，所有零星作业点都纳入非正规作业转变环节，重点调理，重点羁系；第二步，班前确认零星作业内容、分清作业所在，做到胸有定见；第三步，班前汇合理分工，确保每个作业点都有巡回清静员，确保巡回羁系无盲点；第四步，清静员每巡回完一个点必需向调理台汇报作业点清静状态，经值班班长允许后方可向下个点进发，确保巡回时间和巡回次数；第五步，零星作业点清静员执行现场交接班制度。
清静责任落实“不打折”，消除治理职员作风不实的“短板”。 该公司严酷落实各级向导干部清静责任分工、“一岗双责”责任和部分营业保安责任以及各级岗位清静责任制。推行清静员流程化控制、危险因素辩识口述治理法。通过现场清静羁系口述法的执行，强化了清静员对清静羁系要点的明确和掌握，提升了清静员的营业素质和羁系水平。加大边远作业点面职员与情形、清静薄弱地带清静羁系力度，现场专盯、重点督查、跟进指导，确保清静生产万无一失。
1-11月份，该公司共查种种隐患9542条，所有跟踪闭合整改。实现了清静员专职专点，即采煤、掘进、运输、辅助清静员周全推行了专业对口治理，使现场羁系越发有用，进一步完善了内部市场化“三违、隐患”收购制度，开展了停产奖励运动，进一步引发了清静员的事情起劲性，有用规范了井下职员行为，夯实了现场清静基础治理。
