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? ? 为着力打造具有余吾特色的企业文化 ，一直增强公司的凝聚力和向心力 ，起劲挖掘和激活企业文化的治理能量 ，以文化“软实力”集聚生长“硬效益” ，今年以来 ，余吾煤业公司化整为零 ，以点带面 ，深入推进企业文化建设 。
今年以来 ，该公司以“践行币游国际理念 建设漂亮币游国际”运动为契机 ，在公司内部鼎力大举宣讲币游国际理念系统 ，弘扬“以阳光的心开采灼烁 以感恩的心回报社会 以真诚的心造福员工”的币游国际焦点价值观 ，招呼宽大干部员工团结奋进 ，践行文化于各条战线 ，各个岗位 。同时以文化案例、文化故事、典范模范为切入点 ，团结“优异员工”评比及“孝悌规范”推选等运动 ，公正、公正、果真地推选出了能够引领币游国际精神、感动宽大群众的人物和事迹 ，并通过广播电视等形式 ，勉励宽大员工深刻明确文化理念的富厚内在和精神实质 ，进一步引发宽大干部员工的事情热情 ，增进企业文化理念系统渗透到企业谋划治理的各个领域 ，有用推动文化与治理的相容并进 。
为充分体现和落实“以人为本”的治理头脑 ，推进制度文化落地生根、与治理有用融合 ，该公司从3个方面鼎力大举推进制度建设 ，增强责任落实 。一是牢靠深化质量标准化建设效果 ，进一步整合现行的种种治理制度 ，建设科学完整、协调统一的企业标准系统 ，提高制度的有用性和权威性；二是坚持严酷规范治理、增强管控约束与员工的自觉自律相团结 ，强化员工的责恣意识和制度意识 ，做到制度执行到位、激励审核到位 ，使治理事情走向制度化、规范化、程序化轨道；三是建设有用的企业文化建设考评机制 ，加大对企业文化建设的安排、检查和审核力度 ，实时剖析企业文化建设中保存的问题 ，按期对企业文化建设事情举行评价 ，团结现实 ，逐步形成依法治企、特色鲜明的“制度文化” 。
在此基础上 ，该公司一直提高员工的职业行为素养、规范行为模式 ，一连深入推进“6S”治理 ，牢靠“6S”治理效果 ，全力提升文明生产水平 ，深化现场清静治理 ，提升班组清静标准化水平；同时对企业行为和员工行为举行系统化、规范化的统一设计和治理 ，进一步完善《余吾煤业公司员工行为规范》 ，规范包括行为准则、形象要求、着装规范、语言规范等 ，突出抓好效劳形象、职员形象和礼仪形象；通过鼎力大举选树和宣传先进典范 ，表扬、宣传公司的种种先进典范 ，一直壮大典范群体 ，借助典范的实力反应公司的文化品位 ，引领焦点价值观 ，树立公司和员工的优异形象；别的 ，该公司还推动企业文化建设与精神文明建设有机融合 ，教育指导员工恪守职业品德 ，遵守社会公德 ，坚守家庭美德 ，建设协调友好的人际关系 ，提倡文明康健的生涯方法 ，增强员工的文化修养 ，提高员工的文化品位 。与此同时 ，该公司凭证集团《企业视觉识别系统VIS手册》的要求 ，进一步规范了企业识别元素 ，通过统一企业标记、企业标识、设立企业文化设施等事情 ，鼎力大举打造企业文化品牌 。
