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山西币游国际王庄煤矿以质量标准化精品文化理念为焦点 ，坚持以机制达标主控全局、治理达标管控流程、要害达标查缺补漏、效果达标强化执行 ，周全拓宽清静质量标准化的广度和深化 ，推进新型质量标准化矿井建设 ，在全矿掀起了清静质量标准化建设新热潮。
机制达标主控全局。在全局把控环节 ，该矿专门建设了质量标准化向导组 ，设立质量标准化办公室 ，建设了采煤、掘进、机电、运输、透风、抽采、监测监控、地测防治水、信息调理、应抢救援、地面设施、清静治理、职业卫生十三个专业推进组 ，从质量标准化目的妄想、实验及治理审核等方面明确了各自的职能和事情职责。别的在分层治理上 ，该矿还建设了向导组、质标办、专业组、队组、班组五级管控 ，并将权责明确 ，向导组抓总体安排、质标办抓监视审核、专业组抓历程管控、队组抓标准执行、班组抓现场落实 ，确立第一责任主体 ，严酷执行“谁营业、谁牵头；谁牵头、谁认真；谁认真、谁落实”的原则 ，确保全局清静管控；同时周全引深“五精”建设理念 ，一切事情以细腻标准、细腻作业、精准操作、精益治理、细腻展示的要求举行推进 ，并在此基础上周全简化矿井精品标准 ，用简明简要的口诀标准 ，突出清静质量标准化治理事情的操作性 ，着力打造精品采区、精品头面 ，力争通过“典范引路、以点带面、逐步推进”的原则 ，充分验展先进典范的模范带着作用 ，靠典范达标发动清静质量达标。
治理达标管控流程。在流程治理历程中 ，该矿针对自身现实 ，实时总结以往履历 ，一直优化治理细节 ，促使质量标准化治理向更高条理迈进。一是突出“三个转变” ，起劲推行由静态达标向动态达标转变、由效果达标向历程达标转变、由形象达标向实质达标转变 ，彻底摒弃治理中的形式化、程式化、外貌化征象 ，靠头脑达标引领清静质量达标；二是强化“三个对标” ，首先该矿在各专业内部选树标杆 ，通过专业内部交流学习 ，实现内部对标 ，以点带面推进本专业清静质量标准化整体达标。其次是增强外部对标 ，该矿凭证“走出去、引进来”的要求 ，从生产集约化、装备现代化、步队专业化、清静系统化、治理科学化、矿区生态化等方面与兄弟单位互动交流 ，起劲打造集团公司清静质量标准化矿井“王庄模式” ，激进自身治理水平的一直提升。别的 ，该矿还通过人为挂钩制度强化一把手责任 ，以打分制治理增强对标审核 ，周全提升质量标准化治理水平 ，靠差别达标确保清静质量达标；三是抓好“三项检查” ，即各专业科室每月对一、二线队组举行周全动态检磨练收 ，动态检磨练收组每旬未必期对一、二线队组举行交织检查动态验收 ，质标办一样平常接纳动态巡查抽检 ，以严密的监察体制强化流程管控。
要害达标查缺补漏。在清静治理中 ，该矿突出超前治理、提前预防 ，重点对转变环节和薄弱环节实验重点监控。关于地质条件转变、搬家倒面、开工、完工、巷道移交、零星工程等转变环节举行严酷验收 ，对新启用的旧巷道、540水平建设、标准化月度排名最差的队组举行重点羁系。特殊在作业头面交接时 ，该矿严酷执行预交接治理 ，坚持把交接历程中泛起的问题提前处置惩罚 ，阻止重大投工 ，做到“一次做成、只做一次” ，狠抓要害环节、短板环节 ，靠要害达标增进清静质量达标。
效果达标强化执行。该矿牢牢围绕集团公司开展的“清静质量标准化对标提升年运动”的要求 ，确立了以“建设五级质量标准化治理系统、引深五精理念、关注三个转变、强化三个对标、抓好三项检查、落实两个重点 ，实现集团公司清静质量标准化树模矿井目的”为内容的“5533321”事情思绪 ，用思绪导向偏向 ，用目的引发动力。同时依托激励机制强化落地执行 ，对证量标准化反对审核机制、差别激励机制举行了修订和完善 ，加大对科室评价、队组评价的赏罚力度 ，接纳自检、抽检、团结大检查三种形式举行检查 ，实现质量治理与生产治理、人为治理的有用对接 ，确保了该矿清静质量标准化事情的有用开展。
