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面临目今煤炭市场的严肃挑战，余吾煤业公司以效益为中心，以市场为导向，以管控为手段，坚持“向治理要效益”，狠抓质料治理节点控制，合理压缩质料本钱支出，不但提高了资源使用率，并且阻止了情形污染。
一是“算”，该公司起劲构建“大预算治理系统”，将周全预算贯串于生产谋划的全历程，接纳“倒逼机制”，每月初凭证作业妄想编报各单位的用料妄想，并由相关科室对当月质料人为举行相互转化，实验总额控制、权力下发，逐级剖析、逐级认真、逐级审核。
二是“修”，开展修旧利废运动，关于井下损坏的种种配件，要求实时接纳上井，能维修的、能复用的绝不扬弃，并对修旧利废和小发明小创立的职工举行奖励，充分调动职工的自动性和起劲性。好比单体柱，今年已经维修了1100多台，以每台2000元盘算，为企业节约资金200余万元。
三是“管”，做到通盘管控，做到审批质料由分担科室审批，严酷质料发放，实时检查各单位质料领用情形，做到实领适用，抓紧废旧件接纳治理，规范质料的治理和使用。
四是“查”，每月举行质料治理剖析，实时举行总结剖析，查找问题。比照查找质料明细项目的消耗情形和升降缘故原由，归口部分对分担质料费的消耗情形、升降缘故原由总结节支耗降和质料审核的履历，提出合理化的意见和建议。通过以上步伐，更进一步完善了质料治理系统，实时发明、解决落实质料的治理问题，增进增收节支事情。
