?
驻足建成公司的产量大矿、效益大矿，余吾煤业近年来矿井生长取得了长足的前进，在产量逐年增添的同时，清静事情也实现了扎实提升，从集团季度清静检查情形来看，余吾煤业公司几年来综合排名始终压倒一切。
关于一个地质条件重大、瓦斯涌出量大、清静压力重大的矿井，他们是怎样做到的呢？带着这个问题，记者采访了该公司总工程师陈继刚。
清静生产是煤矿永恒的主题。在目今煤炭经济严肃形势的条件下，余吾煤业公司更是树立了“越是难题越要抓好清静”、“清静就是效益”的头脑熟悉，把清静生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位置，常抓不懈，持之以恒。
“余吾煤业在集团公司来说，是一座生产条件十分卑劣的矿井，币游国际瓦斯涌出量在现在来讲，占到集团公司瓦斯涌出总量的1/3左右，并且井下地质条件特殊重大，用工也较量多，我们天天井下直接事情的职员要抵达3000人以上。因此咱们抓好清静始终是各项事情的中心和重心。”在采访中，陈继刚这样先容余吾煤业的现状。
“详细到今年，我们主要是围绕着“人”这个主体与焦点开展事情，提出了“清静生产五锁定治理法”。详细来讲，就是锁定事情使命，锁定事情程序，锁准时间空间，锁定操作职员，锁定事情效果“五锁定”治理，对清静生产中可能泛起的隐患，接纳有针对性的预防步伐，最终做到防患于未然。”陈继刚。
实验五锁定注重的清静治理，而在确保清静上余吾煤业还注重流程控制，对井下作业举行了流程化设计，明确了作业程序、作业标准和作业规模，把作业职员的随意因素控制在最小规模，确保了现场作业的有用控制。
“好比说我们要求井下所有施工的岗位工种必需使用作业流程票来控制，包括综采事人情的清煤工在作业的规模和时间内，有哪些危害因素，我们都有专门的作业流程控制卡。关于现场作业的危险源辨识，都要辨识的清清晰楚，对自己的清静都有一项项明确的要求，有针对性地控制好小我私家的行为。我们还实验了标记型清静帽工程，就是从矿向导到下层的每一位职工，依赖这个标记型清静帽的差别来抓清静，一去作业现场，就知道谁是什么职务，谁是干什么的，这个就是突出咱们全员、全方位、全历程抓清静。”陈继刚。
?余吾煤业公司还注重强化执行力建设，深入推行了三违零容忍危害典质，对抽采掘一体化推进和质量标准化事情都建设和完善了月度评审制度，将各项事情做到了有责任、有落实、有审核。同时，将转变治理作为清静事情的重点，推广到整合矿井羁系和外委队组治理，周全提升矿井自主清静生产水平。
“事故的爆发，所有保存‘转变治理不到’的问题。我们把转变治理作为重点事情举行管控，以程序化、网络化、标识化、专业化‘四化’为重点，实现转变环节正规化治理。在整合矿和外委队组这块，执行好‘以矿带矿’制度，开展好清静羁系和帮扶指导，严把施工单位入口关，生工营业科室按期加入外委队组班前会、圆班会，实时掌握施工单位清静治理及现场转变情形，做到胸有定见，控制到位。”陈继刚。
同时，余吾煤业还深入推行“隐患就是事故”追查治理机制，强化内部自查和一样平常隐患排查，增强矿井的自主清静和实质清静。针对查出的问题，所有凭证五定要求举行了责任剖析和落实，各系统闻一知十，凭证标准举行了系统大排查，起劲抓好整改落实，坚决提防种种事故爆发。
“打铁还得自身硬。抓清静事情，州层面的检查只能施展增进作用，想要真正的抓好清静还得像集团向导说的得强身健体，提高自身的免疫力。随着矿井建设的快速深入推进，清静事情的标准越来越高，井下作业队组和人数越来越多，作业区域和规模越来越广，矿井地质条件越来越重大。在2014年的事情中，我们要通过抓职工培训，依赖职工素质来包管清静；上装备，通过新装备提高矿井整体抗灾能力；全员抓，团结一心，群策群力，力争把全公司的清静事情搞好！”在采访竣事时，陈继刚如是说。
