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连日来 ，余吾煤业公司团结矿井现实 ，一直立异治理方法要领 ，在各个环节中巧用“放大镜” ，树标杆、查隐患、堵误差 ，确� ？缶寰采�。
树标杆 ，找差别。该公司在一些治理好的班组 ，好比综掘一队、综掘五队推行自主清静治理 ，让别的班组学习、借鉴其好的履历和做法 ，比照自身班组治理的误差 ，通过“放大镜”找准选树典范的亮点和立异点 ，通过对标 ，找出差别 ，取长补短 ，完善自身的缺乏。
查隐患 ，反三违。该公司充分验展青监岗、群监岗清静职责作用 ，深入作业现场 ，带动查隐患 ，阻止三违行为 ，实时消除生产中的不清静因素 ，盯紧要害环节 ，做到“不清静不生产 ，隐患不扫除不生产”。并在“放大镜”下看问题 ，将在生产历程中所查出的隐患实时举行跟踪定位 ，形成闭合治理。
抓头脑 ，堵误差。该公司一二线队组充分使用班前会、班后会、周二五学习日时间 ，开展“清静大反思”运动 ，对职工举行头脑教育 ，让三违职员现身说法 ，让职工自己挑误差 ，找短板 ，同时让其他员工来点评 ，并把自己好的想法和思绪提出来于各人共享 ，用自己的行动来维护清静。
