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余吾煤业公司以祛除违章和消除隐患为目的，一直增强现场清静治理，通过严盯“交接班”、严把“班前会”、严把“监视检查”， 把清静生产事情落实到增进井下现场治理的实处，为企业又好又快生长创立了优异情形。
该公司针对交接班时段员工头脑易松懈、隐患易爆发等现状，严酷落实现场交接班治理。凭证交接班事情程序填写《现场接班纪录表》。接班职员必需真实、实时地向接班职员报告装备运行状态、保存的问题以及注重事项。接班职员必需凭证“手指口述”的要求对现场举行清静确认，并认真填写好岗位接班纪录单。对保存的问题实时汇报给现场清静员，由追随队干安排处置惩罚。通过严酷落实现场交接班制度，使交接班历程变为排查隐患、反响险情、发明问题的主要环节，夯实了现场清静基础。
同时，该公司使用“班前会”时间，强化员工清静知识和清静理念的强力贯注，让员工从心田明确“清静生产为了谁、依赖谁”的问题，牢靠了“自己的清静自己管”的清静理念。同时，使用“五必谈，五必访”运动的开展，每班对清静薄弱职员举行排查，严把上岗关口，对排查出的不定心职员举行谈心谈话，并做好纪录，坚决杜绝带病上岗、带情绪上岗和疲劳作业征象，实现了薄弱职员的有用掌控，把种种头脑隐患祛除在萌芽状态。
另外，该公司加大了清静监视检查力度，从严实验清静追究责任。有针对性地组织清静专项检查和突击检查，增强现场动态检查，组织专人对主要生产工序举行全历程跟踪，实时协协调解理突发问题，确保生产流程规范清静操作。严查向导干部带班追随履职尽责情形，严查“三违”跟踪落实，严查隐患排查治理、作业情形清静、装备手艺完整、各级清静责任落真相形等“六个方面”。 同时，加大对现场清静员事情完成情形及制度执行情形审核，增强其清静责恣意识和执行力，确保现场作业清静。
