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今年以来 ，余吾煤业公司加速完善大超前转变治理系统建设 ，强化转变治理的“六个必需”管控机制 ，真正把转变治理环节的缺乏和误差找出来 ，以程序化、网络化、标识化、专业化“四化”为重点 ，一连强化转变环节管控 ，实现转变环节正规化治理。
“这张表凭证转变信息的可控性、严重水平和影响规模 ，将转变信息分为一级转变、二级转变和三级转变。使转变治理更超前、更规范 ，有用镌汰种种无控转变的爆发。”记者刚走进调理室 ，调理室主任秦会锦就从办公桌上拿起《余吾煤业公司转变调理日报表》给记者先容。
据悉 ，该公司凭证转变性子及所属专业差别 ，将转变治理又细分为生产、地质、机电、透风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类 ，对转变信息举行分专业超前展望、现场展望、专项展望。另外 ，对可能爆发或已经爆发的转变做到了超前预控、动态掌控、程序调控 ，真正把转变掌控在可控规模 ，以便接纳有力步伐 ，有办法、有妄想实验齐抓共管 ，举行多方严密控制 ，把转变造成的危害和损失降到最小。
“转变环节的治理是我们调理事情的重中之重�？梢运� ，只要转变环节管好了 ，矿井清静就捉住了。我们通过清静预警平台 ，转变环节日报表等步伐 ，对重点工程和重点转变 ，体例施工网络图 ，对转变项目实验分类、分级、分专业治理 ，严酷执行转变治理调理 ，确保转变环节可防 ，可控。”余吾煤业调理室主任秦会锦说。?
据统计 ，余吾煤业公司实验转变环节“四化”治理以来 ，清静通过异常地质区域16次 ，装备故障率下降46%。
