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为了进一步提升公司各单位6S治理水平 ，克日 ，余吾煤业公司组织开展了“降本增效、全员算算账”运动。
“降本增效、全员算算账”主要围绕6S治理事情对清静、生产、治理、收入等方面举行精算细算 ，多角度探寻6S治理在清静生产治理事情中的主要性。“算账”不但对年度排名末位的单位算账比照 ，还要对一样平常保存严重问题的单位举行算账比照 ，不但要组织单位认真人算 ，还要组织职工举行演算 ，算一算6S治理与清静的大账 ，算一算挣钱与赔本的大账 ，使职工心里时刻装着这本账 ，以现实验动兑现文化建设允许。通过算账比照 ，找出问题 ，看到差别 ，增进清静生产。
“为了提升各级职员的6S治理意识 ，我们专门提出了‘幸福公式’：100-1=0。即：员工一次违反6S治理中的某项划定 ，好比：违章作业 ，就意味着可能带来一次事故危害 ，事故责任者、责任干部也将会受到严肃审核处置惩罚 ，遭受数额较大的经济损失 ，单位和整体也将因此带来重大损失。无论是事故危害 ，照旧经济损失 ，都会令各人多年取得的声誉和幸�；儆谝坏�。”综采一队队长黄勇说。
据相识 ，该公司还将结在公司规模内自上而下推广“算账文化” ，将一连开展大讨论、座谈等运动 ，营造“人人要算账 ，个个会算账”的治理气氛。同时 ，在“算账文化”思绪的推动下 ，要增强制度建设 ，建设以清静效益为中心的科学激励与约束机制 ，引发员工通过文化治理推进降本增效的实效性 ，为实现员工与公司的双赢涤讪基础。
