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2013年，余吾煤业公司面临煤炭市场一连低迷状态，全体干部员工上下同心协力、攻坚克难，清静生产实现了事故为零，各项生产谋划指标逆势上扬，创历史最好水平。企业战略生长快速推进，重点事情、重点工程周全完成，立异事情、立异业绩亮点突出，要害领域实现了“五大跨越”和“五大突破”。
2013年，余吾煤业公司矿井供电、抽采、洗选、主运、辅运等环节系统凭证万万吨水平有序刷新，快速推进，矿井建设实现新跨越。井下南翼胶带、回风、轨道等采区大巷所有意会，首采事人情最先掘进，主透风机、瓦斯泵站等要害工程顺遂投运，南风井建设实现新跨越。该公司先后上马掘锚一体机、岩巷挖掘机、梭式矿车等先进装备，3G无线通讯系统、皮带在线监测系统等新手艺、新工艺普遍应用，集约高效矿井建设实现新跨越� ？笄奶逶硕行摹⑼３党 ⒛戏缇吞⒅肮こ械纫幌盗谢菝窆こ谈弑曜级蚁�，幸福余吾建设实现新跨越。
2013年，该公司坚持完善系统、优化模式、刷新工艺，开展沿空留巷、Y型透风试验，提高了事人情透风能力；开展地面钻井抽采采空区瓦斯试验，回采事人情瓦斯显着降低，周全抽采瓦斯突破1亿立方米，瓦斯综合治理实现新突破。严酷执行公司降本增效系列步伐，细化本钱管控，层层转达压力，谋划细腻化治理实现新突破。立异“三级人才系统评价机制”，构建以总工程师、营业副总、科室及队组手艺职员为主体的手艺治理系统，人才步队建设实现新突破。一连深化古板文化培育，深入开展品德大课堂、学用《学生规》、推广太极拳等运动，协调文明立异实现新突破。围绕中心抓党建，一连提升党建绩效治理水平，深入开展群众蹊径教育实践运动，着力解决职工群众反应强烈的突出问题，党建科学化水平实现新突破。
