?
? ? 进入三季度 ，余吾煤业公司在夯实瓦斯治理、顶板治理、质量标准化建设的基础上 ，坚持“抓大不放小” ，增强对运输战线和零星工程“两个”薄弱环节的治理 ，补齐清静事情短板。
? ? 在运输治理方面 ，该公司深刻吸收兄弟单位的事故教训 ，对主辅运输设施、规程、职员操作举行了深入周全的检查 ，并强化了运输系统的质量标准化事情 ，一直规范运输职员操作行为 ，特殊是针对重点运输使命 ，严酷执行装车、开车和车辆清静�；さ南嗤腿啡霞啊笆种缚谑觥笔虑橐� ，增强运输装备、蹊径的维护 ，明确井下重点运输蹊径的警戒位置 ，确保井下运输清静有序。
? ? 在零星工程方面 ，受整体生产衔接的影响 ，井下零星工程点多、面广 ，职员集中的征象。为此 ，该公司要求在施工历程中 ，必需严酷凭证划定实验 ，对操作规程的制订、复查、审批、学习、现场执行等环节严酷把关。要求种种质料和条件没有到位不得开工 ，不切合清静条件的连忙叫停。同时 ，营业部室在安排零星工程时 ，必需安排手艺职员深入现场追随监视指导。
