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? ? 集团八月份清静事情视频会召开后 ，余吾煤业公司团结现阶段清静生产现实 ，召开了采掘运事故案例学习讨论会 ，在认真总结以往清静事情的基础上 ，将能够稳固矿井可一连推进一些的好要领、好履历予以固化 ，以成型的长效机制运作 ，助推矿井向清静更长周期迈进。
? ? 强化清静意识“一板斧”。该公司将职工清静意识的淡漠作为一切隐患之首 ，从根除职工头脑上的“隐形隐患”入手 ，牢靠把好清静生产的第一关。除在一样平常的清静例会、班前会上强化职工的清静意识外 ，该公司将功夫下在职工一样平常生涯的潜移默化中。使用日趋完善和逐步深入的清静宣布道育系统 ，进一步将女工协管员、群监网员、青监岗员的职责施展到极致。切实将“清静第一 ，预防为主”的清静意识渗透到职工事情生涯当中 ，确保队组各项事情的有序开展。
? ? 严控清静行为“两板斧”。由于近年来新员工的一直增添 ，加上不少职工岗位变换、工种变换 ，职工清静手艺提升和规范岗位操作成为制约矿井清静生长的主要因素之一。该公司将“三个百分之百”、“三个全笼罩” ，包括差别岗位的主要手艺参数、清静质量标准化规范、岗位操作要点编印成袖珍小册子 ，在利便员工随时随地学习的同时 ，更为员工清静上岗、规范作业提供依据。每月未必期对现场职员的岗标举行抽查提问 ，确保员工对岗位应知应会知知趣识掌握 ，为规范现场作业行为、提升员工清静手艺提供了包管。
? ? ?实验隐患闭合“三板斧”。在强化职工清静意识和行为基础上 ，该公司将隐患排查治理的闭合循环作为牢靠矿井清静生产的主要环节。团结“人人都是安检员”、“人人都是透风员”事情的深入推进 ，该公司还建设了清静隐患排查治理向导组 ，构建起公司抓周全、专业抓系统、队组抓规模 ，班组抓所在、小我私家管岗位的隐患排查系统 ，切实消除清静治理上的“短板”。对发明的清静隐患凭证五定表的要求实时制订整改步伐 ，定责任人、定整改时间、定复查人、定复查时间“五定表” ，确保查出的隐患所有解决 ，大隐患不过夜、小隐患不过班 ，有用控制种种清静事故的爆发 ，为矿井的清静生长提供包管。
