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日前，五阳矿健全和完善精益化治理实验计划，以狠抓“减负、小制度、傻瓜化、不知足、短板、立异”为切入，“六轮驱动”助推生产清静高效，只管消除无效劳动和铺张，让职工在删繁就简、务实立异、协调知足的事情情形中创效创利，从而一直增进矿井又好又快生长。
一是狠抓“减负”治理。一方面本着“镌汰开会、缩小规模、简捷高效”的理念，在严控聚会数目、参会单位和人数，以及耗时拖延的同时，严酷文件资料“源头关”治理，变“超长”为“简短”，变“通读”为“摘要”，变“文字”为“表格”，变“上报”为“送发”。另一方面在聚会精神贯彻、规程步伐学习、营业手艺培训中，遵照“突出重点、主次明确、易记好懂、寓教于练”的原则，摒弃照本宣科的方法，细密团结事情现实举行多媒体展示和现实训练。
二是狠抓“小制度”治理。发动全体职工群策群力，凭证岗位事情性子及使命，实践总结出适合自身特点的操作标准或岗位责任制，划定各个岗位“个性化”小制度条款不得凌驾三条，切实做到精练明晰、表达准确、针对性强、通俗易记。
三是狠抓“傻瓜化”治理。强化“三个推行”，即推行语音提醒、智能自动、颜色区分、标识标记等，着力创优清静情形 ；推行事情流程化治理作业，提升员工从事简单事情、专业操作的营业娴熟手艺水平 ；推行图、表、卡、排版等事情法，提升现场治理直观感和适用性。
四是狠抓“不知足”治理。使用周二调理扩大聚会，推行全员无记名式说问题、提意见，让中层干部把影响起劲性的问题写出来，矿向导直面问题治理，打造优异治理团队。同时，以班组为治理单位，推行职工的怨言、意见“我知道”，让井下职工把影响事情情绪的真正问题和真实想法说出来，单位直面问题治理，提倡员工快乐事情法 ；推行小区热门和焦点问题“我体贴”，让小区把住民议论最多和反应强烈的事收上来，相关部分、各级向导直面问题治理，建设协调幸福家园。
五是狠抓“短板”治理。针对经常泛起的事故、重复爆发的问题、事情上的差别等征象，起劲查找和发明需“补强增高”的问题治理点，从人、机、料、环、法等全方位确认问题“要因”，并实验“五定”整改，一直对效果丈量、剖析和刷新。
六是狠抓“立异”治理。轰轰烈烈地支持想创、敢创、善创的团队或员工，借助“六大立异平台”，“创意”、“创立”、“刷新”、“引进”等解决问题“赚钱”，让“小创”就有钱、“大创”挣大钱蔚然成风。同时，将现场解决不掉的问题、恒久保存的手艺难题等疑难事项，通过上会、上墙、上报刊、上电视等公示和悬赏，让强人、能手立功并受奖。
据悉，为包管“精益化”治理事情上水平，该矿将总结提炼和实践形成的治理要领、治理效应、治理规则、治理履历按期宣布，关于职工评价极高及治理效果突出的事项，划分以建设单位、建设团队、建设班组、建设员工等命名，进一步引发员工的声誉感和事情热情，起劲营造勇于立异、真抓实干、比学赶超的浓重气氛。
