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??? 2013年，面临煤炭市场仍然严肃的效益坚冰，常村矿起劲开展对标治理事情，以细腻化治理为抓手，提升全员对细腻化治理和对标治理的熟悉，通过与先进企业比照、与先进指标比照，查找薄弱环节，缩小差别。在抓好矿井清静生产事情的同时，把提高煤炭质量作为矿井生长的生命线，千方百计狠抓煤质治理，强化制度梳理，增强历程管控，多行动严把煤炭质量关，认真做好应对� ；�“新文章”。
????提高对标意识 煤质就是效益
??? 新的一年，在众多煤企继续为煤炭销售犯愁的时间，常村矿的装车站却是红红火火，黝黑闪亮的喷吹煤源源一直地被运送到火车车皮，一辆辆货运车辆依次期待装煤。据该矿装车站认真人先容，装车站天天平均运煤量达2.5万吨，阻止3月31日四点班，累计生产原煤190.6848万吨，喷吹煤52.4760万吨，完成掘进进尺8601米，外运煤炭103.9790万吨，销售商品煤162.8557万吨，清静生产继续坚持了稳固、有序的生长态势，实现了首季各项使命指标全线飘红。
??? 常村矿“红火”的窍门何在？“大情形咱决议不了，我们只有对标提升，深挖潜力，关于煤矿来说，抓煤质就是稳客户，就是争效益。”常村矿矿长唐军华如是说。目今，全社会煤炭库存一连坚持高位，中转港煤炭价钱快速下滑，主要用煤行业需求低迷，市场下行压力一直压大。常村矿向导班子在科学研判煤炭市场新形势基础上，适时调试生长战略，提出保质量就是树品牌、稳销路就是创效益的理念。
??? 该矿在对标运动的信息宣传事情上做文章。教育指导全矿员工向先进企业看齐，充分验展煤炭赋存稳固优势，牢靠树立“质量就是生命、煤质就是效益”的头脑理念，起劲营造强抓煤质争效益的优异气氛。2013年修订完善并下发了《常村煤矿煤质治理步伐》等相关治理制度，并严酷执行。充分使用板报、橱窗、口号条幅、电视广播、手机报、电子屏等多种媒体平台，加大对搞好煤质事情主要性的宣传力度，增强了员工煤质意识，起劲营造全员“讲煤质、抓煤质、保煤质”的优异气氛。使用班前会、员工周二、五学习时间强化对职工操作手艺的培训，强化手艺对标，杜绝因事情失误对煤质造成的影响。每月组织召开一次煤质专题剖析会，剖析煤质指标的灰分情形，认真查找缺乏，普遍接纳意见，起劲想步伐定步伐，为做好煤质灰分指标和掌控好市场准确决议提供了依据。
??? 五道关卡严管控提煤质
??? 质量好欠好，数听说了算。为确保煤质灰分不超标，增强危害对抗力，常村矿要求以抓清静的头脑和力度来严抓煤质治理，从井下生产源头做起，实现全方位、全历程跟踪督查，层层把关影响煤炭质量的环节，严把井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质磨练“五道关卡”，做到“严步伐、严责任、严治理”，确保煤炭质量。
??? 在南5—7事人情，锚杆工李军正在全神贯注地检查脚下的煤，检查是否有杂物。“现在，每个队组都配有煤质网员，监视币游国际煤质事情，井下是第一道关卡，我们不但要出煤，还要出高质量的煤。”他一脸的认真劲儿。记者相识到，有一次，他在皮带顺槽左帮处望见停着的煤溜里有残留的铁丝并没有太在意，而煤质科的巡查职员看到此情景给他好好上了一堂课。从那时起，他就熟悉到，“煤炭质量好才会有市场，只有从点滴小事做起，才华为煤炭质量打基础。”现在，事情中首先举行自检已经成为了一种习惯。
??? 从井下到洗选再到装车，环环都是要害，该矿坚持从源头抓煤质。第一关：加大事人情顶板治理和检查审核力度，尽可能镌汰和降低矸石出运量。在回采、掘进事人情，起劲接纳疏通水沟排水，水泵抽水等步伐，避免迎头积水、溜槽机尾卷水征象泛起，实时整理各运煤溜子巷水沟始终坚持流通，杜绝“水煤”和杂物影响，从而包管毛煤质量。第二关：强化运输治理事情，严酷执行矸石和脏杂物的分装分运步伐，对大块矸石和脏杂物实时拣出并集中处置惩罚。对生产历程中含矸量较大，质量较差的毛煤举行分仓治理。第三关：在洗选历程中将分仓治理的毛煤分时段单独洗选，分仓贮存，从基础上解决了矸石无法分装分运的难题。以手选矸石、机选把关的方法降低毛煤含矸率。第四关：严把煤炭装车关，狠抓装车质量标准化，杜绝由于清扫车皮不到位、杂物对煤炭产品爆发污染的征象爆发，确保装车外运质量。第五关：煤质科加大对储煤场、商品煤的质量治理，接纳煤质治理员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“追随”查，销售部分“跟车”查，最大限度地从运输、拣选及洗选等环节降低含矸率。
??? 百分之百的及格率 优质效劳赢信誉产品好欠好，质量说了算。销路好欠好，效劳打头阵。今年1-3月份该矿平均煤炭灰分为23.94%，同比下降了0.67 %，实现了煤炭质量的大幅度提升。
??? 数字印证生长，“煤质科把的是最后一道磨练关，检测标准差0.1个百分点就是缺乏格。批批及格，常村矿做到了，这得益于有明确的责任系统，赏罚明确的治理步伐。”常村矿煤质科主任工程师樊舜尧先容道。
??? 该矿高度重视煤质治理事情，建设煤质治理向导组，团结先进的目的目的治理，制订目的目的辖档枉程图，从矿向导、营业科室到下层队组治理职员，从采掘生产到运输等各个环节，事情指标和责任层层落实到人，主要认真人一律作为煤质治理第一责任人，对发明的煤质事故凭证“三不放过”原则予以追查，起劲使问题解决在当日、当班，并在天天的调理会上举行转达并兑现奖罚，杜绝重大质量事故的爆发。同时，该矿设立煤质专项奖罚，凭证煤质治理制度及有关奖罚划定执行，该奖就奖，该罚即罚，绝不流于形式，单次单个问题最高奖罚金额抵达5000元。
??? “用户就是天主，真诚效劳用户”这是常村矿承继的效劳理念。该矿通过网络、电话、传真等形式与用户经常举行相同，坚持按期开展对重点用户走访运动，举行用户知足度视察，相识用户的意见和建议。建设用户意见快速反应机制。接到用户有些反应时，相关部分及职员态度友好地热情接待， 24小时内与用户相同掌握详细情形，第一时间查明缘故原由并给予合明确决，须要时48小时内赶到现场落真相形，给用户一个知足的回复。
??? 为做到产品质量与资源使用设置最优化，该矿凭证储煤仓产品质量情形，做好配煤装车，对外销的每批煤炭坚持车车采样，批批化验，绝不把不切合煤质标准的煤炭外运。阻止现在，该矿依赖优质的产品和效劳，外销喷吹煤、电煤产品及格率达100%，用户知足度抵达98%以上，赢得了用户的好评和信托，打造币游国际常村煤品牌。?
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