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余吾煤业公司遵从“德、心、和”文化生长模式，牢牢围绕员工怎样共处、怎样实现自我、怎样生长班组这条主线，激活班组文化细胞，培育特色企业文化。
该公司从班组头脑文化建设入手。要求各单位要按班组为单位准时组织员工学习相识国家的目的、政策以及响应的执律例则，组织学习币游国际焦点理念、焦点价值、币游国际精神等，同时要团结现实睁开讨论、研究，适时修订班组的行为准则并贯彻执行。现在，该公司各单位凭证学习妄想正学习“十本好书”和币游国际新理念，通过学习“十本好书”，使员工明确了为什么事情，为谁事情，怎么事情。通过学习币游国际理念，使员工围绕既定目的自觉事情，形成了“心齐、气顺、劲头足”的事情时势。
班组成员的手艺水平直接反应出公司的竞争力。为此该公司还注重班组手艺文化的建设，起劲搭建知识、手艺共享平台，让员工把清静生产融入到文化学习中，让清静成为文化的载体，让文化为清静护航。该公司要求各营业科室与下层队组结对子，按期组织包保单位员工举行营业培训，安培中心则要制订年度培训妄想，并凭证矿井生产需要适时调解妄想，使员工能够实时掌握相关的生产手艺。培训中，该公司把课堂搬到井口、搬到事情现场，让员工在运动中提高自己的营业水平。同时，还要求班组长要对班组成员在现实操作中的乐成履历、失败教训，亲自感悟、点滴体会举行因势利导，提高班组成员攻关能力。在此基础上，该公司还起劲开展班组合理化建议征集运动，调发动工为班组和公司生长献计献策，从而使员工明确自己所掌握的手艺理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，进一步指导员工树立忠实守信、贡献社会的优异职业品德民俗。
清静就是效益。该公司通过种种载体、手段，增强班组清静文化的建设，起劲营造协调的班组生产情形，引入先进的清静治理理念，并通过有用形式潜移默化地融入到每名员工的头脑中，使每小我私家都树立起严酷的清静意识、清静价值观。通过清静学习、“习惯性违章”纠查、事故演练、隐患查摆、危险源辨识等清静运动的举行，起劲搞好班组清静文化建设，增强班组成员清静事故的控制息争决能力，提高清静预知预防能力，并做到点滴积累，逐步形成有用的班组清静系统。
