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余吾煤业公司认真落实集团四届二次职代会精神 ，坚持“制度管企 ，文化管人”的治企理念和生长思绪 ，起劲立异文化治理模式 ，一直增强企业文化建设力度 ，凝聚生长协力 。
为了增强对6S治理单位的管控指导力度 ，该公司立异实验了“文化建设责任田”管控模式 。通过逐一细化责任目的 ，对所有推行6S治理的单位凭证文化办成员举行分工 ，以“一带五”的形式把文化办成员全手下放到各责任点 ，对各自责任点举行周全指导、催促 。同时把各单位6S治理运行情形 ，以“责任田”的形式落实到文化办成员身上 ，且辅以推行“4+1”（周检、旬检、月检、季检 ，转达审核）文化羁系机制 。同时 ，要求各单位向导要鼎力大举配合文化建设的各项事情 ，带动落实文化建设责任 ，严酷执行各项划定 ，确保文化建设动态督查等各项制度落实到位 。在此基础上 ，该公司还加大文化建设责任追究力度 ，提高执行力 ，对不推行岗位职责的职员 ，严酷追究责任 ，层层转达压力 。别的 ，该公司为了提高宽大员工素质 ，增进员工自觉践行理念的起劲性 ，还开展了“干部上讲台、培训到现场”运动 ，使用周二、五学习日 ，由文化共建部分向导深入下层单位亲自上讲台授课 ，团结目今文化建设重心 ，解读文化理念 ，把文化建设知识真正落实到现场 ，落实到岗位 ，确保文化建设一连升级 。
