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近年来，王庄煤矿鼎力大举实验人才强矿战略，把增进矿井刷新生长作为基础起点，人才作育力度进一步加大，人才步队活力一连增强，为矿井转型跨越生长提供了强盛人力支持和智力支持。
抓熟悉提高，明确人才选拔作育偏向
树立“人才资源是第一资源”的理念。人才决议生长，人才决议未来，人才优势是竞争优势，更是生长优势。在全矿形成了“抓人才就是抓生长”、“抓欠好人才作育追究主要向导人责任”的共识；
树立了以“文凭+阅历+资格+业绩”的干部选拔理念。对一些年轻、有学历、有能力、有作为的干部重点作育，放到主要的岗位上。尤其在大学生的作育方面，可突破岗位限制，破格提升；
树立了“有德有才提升重用，有德无才作育使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不必” 的用人理念。从能力和品行两方面临人才举行评价，真正把一些“一样平常事情能看出来，利益眼前能让出来，要害时刻能站出来，危险时刻能豁出来”的干部选拔充分到矿山生长建设的步队中去；
树立了严酷凭证“能者上、平者让、庸者下的原则，不搞论资排辈，实验竞争上岗，合理使用人才”的理念。争取为所有人才的生长成才创立一律的情形和充分展示自己、脱颖而出的时机；
树立了以“事业留人、待遇留人、情形留人、情绪留人”的人才治理理念，建设了人才高地，优化成才情形，吸引了越来越多的优异人才来矿加入事情。?
抓行动立异，打出人才作育组合拳
一直加大培训教育力度。鼎力大举实验人才立体培训战略，分条理、分种别、多形式开展人才培训事情。在全矿规模内开展了以“学手艺、守规程、强手艺、提素质”为主题的全员培训运动，以“抓尖子、树典范、强步队、促生长”为主题的“六百工程”建设运动。2012年，周全实验了五大培训工程。先后约请著名国学巨匠翟鸿燊、红色演讲家邹越、中国启智教育第一人李强来矿做演讲，周全提升了全矿干部职工眷属素养。
增强职业手艺判断事情。要求各单位必需制订本单位手艺人才个性化的学习妄想，建设事情制度，做到队长、书记亲自抓，分会主席、手艺员、生产主干周全配合，有包管目的和妄想实现的要领和途径，真正做到各下层队组手艺人才作育和矿上手艺判断事情一起组织实验、推进落实、检查审核。同时，增强高手艺人才步队建设，在鼎力大举开展职业手艺判断的基础上推行首席技师、手艺能手治理制度，周全抓好了高手艺人才作育。
立异实验了新事情大学生作育妄想。针对大学生知识富厚、生气蓬勃、综合素质高、接受能力强、头脑迅速等特点，体例了《大学生作育手册》，建设实验了新事情大学生双导师制、轮岗见习制、按期交流制、事情绩效考评制和个性化作育计划等一系列制度。尤其是团结大学生现实，立异制订实验了五步成才法，让新事情大学生在短期内迅速生长为企业生长所需人才。
建设了精英手艺巨匠事情室。2011年，王庄煤矿建设的“精英”手艺巨匠事情室荣获天下第一个以整体名义命名的手艺巨匠事情室。该事情室以施展和放大手艺巨匠团队综合优势为手段，解决矿井清静生产突出手艺问题，周全推动职业培训、手艺判断、手艺资源使用、手艺人才作育等各项事情。建设以来，先后培训员工100批次，人数10000余名，经由培训取得职业资格证书的职工达5000余名；事情室先后带出了200多名在事情中能够独当一面的手艺职员。
抓机制完善，为人才生长创立优异情形
建设科学合理的薪酬分派系统。在薪酬分派上，王庄煤矿坚持“效率优先，兼顾公正”的原则，着力于建设科学合理的薪酬系统，不搞一刀切、齐步走，将职工小我私家收入与岗位孝顺挂钩，有力地引发和调动了职工学手艺、强素质和讲贡献的起劲性、自动性，实现了职工与企业的良性互动，互利共赢。
一直立异干部选拔机制。由人事部分组织，每年按期对全矿中层干部举行考评，并将考评效果在全矿转达。对受职工接待、事情优异者，提升重用。反之则降职使用；严酷中层干部聘用审批制度。通过层层审核、多方把关，真正选拔优异人才充分干步队伍；同时一直完善干部事情岗位交流、调配、提升制度。使每个干部都能在最适合的岗位上施展其才华。
起劲为人才生长成才营造优异情形。通过加大对优异人才表扬力度，树立树模典范，优先入党、提干等行动，起劲为种种人才提供生长的平台，让种种人才在政治上获得尊重；起劲改善人才的事情生涯情形，资助解决住房、配偶调动、子女上学等方面的现实难题和问题，消除了人才的后顾之忧，使他们全身心地投入事情，让人才在生涯上获得体贴；通过提高手艺工种、优异大学生、体现突出人才的人为待遇，让人才在经济上得实惠。
