新年伊始，余吾煤业公司认真学习贯彻集团清静事情会精神，以高质量生长为主线，牢牢围绕首月目的使命，压实责任，守牢清静底线，坚决打好稳产提效攻坚战，“赢”战开门红。
健全机制抓落实
“为了自己的生命清静、为了家庭幸福团圆、为了企业稳固生长，我允许……”1月16日，在余吾煤业公司综采一队周二清静例会上，班长秦晓飞作出清静允许。
守住清静“红线”，筑牢生长“底线”，清静宣教事情必需挺在前。该公司把清静头脑教育贯串于清静治理全历程，将头脑教育“软方法”转化为清静生产“硬效果”。
“清静重于一切，尤其是在春节时代，要遵照‘清静正规有序’六字事情目的和‘稳、控、限’的清静事情总基调，因时、因势、因地、因人、因事举行科学调解，让清静治理越发有用。”在1月12日清静事情会上，该公司党委书记、董事长张兴润再次强调要将清静放在首位。
1月份以来，该公司立异设立“红黄绿”三色清静管控警示牌，通过探索建设班组积分审核机制，引发班组员工自主抓清静、包管清静、守护清静的起劲性。周全深化 “不定心班组”“不定心职员”“不定心区域”的运行机制，建设起班组“赛道”清静管控系统，打造班组建设新“引擎”。
同时，该公司周全建设标准化流程化作业现场清静管控系统，以“六查”事情机制为抓手，一连推动隐患排查“以量定效”向“以质定效”转变，扎实开展月度事故隐患大排查和隐患倒查治理常态化、专项排查牢靠化，做到“层层有人抓、事事有人管、件件有落实”。
凝心聚力转作风
“生产科要对N1103事人情初采时代危害举行研判，增强N1103事人情初采时代手艺指导，特殊是要增强事人情过X49-1陷落柱时代的手艺帮扶，按期监视落实。”在余吾煤业公司一月份生产作业妄想上各项事情开展情形一目了然，事情内容、施工单位、责任单位、责任人、落实限期等清晰明晰。
今年以来，该公司将“转作风、强效劳、提效能”作为磨练事情效果的主要手段，严抓不落实的事，紧盯不落实的人，找出不落实的缘故原由，追究不落实的责任，同时一连健全完善涉及矿井党建、清静、生产、谋划、环保等各领域的制度建设，通过督办的形式将生长历程中的 “硬骨头”一个一个“啃掉”，确保各项事情保质保量完成。
在此基础上，该公司进一步完善“六查”事情机制，要求各级治理职员扎实把“六查”事情机制融入治理系统、现场治理中，将作用点、作用力聚焦到下层，研究步伐、制订步伐、解决问题，推动问题在一线解决、效劳在一线跟进、责任在一线落实，买通清静治理“最后一公里”。
清静高效保供应
“昨天共割煤2刀，生产原煤4600吨……”1月17日八点班岗前仪式上，该公司装置准备队队长徐立志正在转达前一天生产完成情形。
1月份以来，面临N1103事人情初采时代便遭遇X49-1陷落柱，该公司装置准备队通过召开专业组剖析研判会，团结相关营业科室的手艺指导与要求，体例过陷落柱时代的规程步伐，并凭证条件转变调解生产工艺，包管现场施事情业清静有序。
装置准备队是该公司面临煤炭市场供需日益主要形势，主行动为、尽责继续，统筹做好清静生产、煤质提升，全力以赴做好煤炭生产事情的典范之一。
针对地质条件重大多变情形，该公司压实清静责任，强化环节治理，对暂时性、特殊性作业做到步伐到位、追随到位；增强劳动组织整合，确保现有事人情正常生产的基础上，进一步优化生产结构，狠抓采掘接替工程进度，以准备富足的生产战场。
同时，该公司充分验展“产、运、洗、储、销”集成联动优势，优化产品结构，针对入选原煤特点，组织洗选专业手艺人才举行攻关，优化洗选流程，对洗选装备举行刷新升级，稳固商品煤产量和质量�Ｆ鹁⒆龊眉颂炱奶岱篮陀Χ允虑�，做好铁蹊径清静隐患的检查和装备的保养，确保铁蹊径的清静运转；起劲与长北联办相同对接，争取各方面支持，包管煤炭销售渠道流通。
（文 刘明星 常伟）
