克日，记者在余吾煤业公司召开的9月份月度谋划剖析例会相识到，该公司选煤厂在与2022年生产谋划指标对标对表中发明，今年与去年同期比照，1至8月份，入洗原煤增添79.8万吨，消耗重介质粉镌汰1783.5吨。取得这样的效果，与该厂起劲贯彻落实精益头脑指导下“算账”文化和对标挖潜分不开。
相较2022年同期，余吾煤业公司选煤厂为何会在产量增添的情形下，重介质粉反而镌汰了，带着这一疑惑，记者在选煤厂举行了深入采访。
“今年以来，我们将精益化治理作为深入推进治理提升的主要载体息争决问题、刷新薄弱环节的主要手段，精准发力，一连刷新，周全强化本钱管控。”余吾煤业公司选煤厂厂长何小龙向记者先容了他们的一些想法和做法。
该厂坚持以强化现场治理为发力点，牢牢围绕向现场和装备要效益这一中心事情，以解决现在生产谋划保存的主要问题为主线，强化生产本钱管控，算精账、算细账、算大账，提升精煤接纳率，激活降本增效大能量。
“1#、2#洗选系统要害洗选装备：重介装备旋流器、产品脱介筛、磁选机等经由多年运行，泛起了差别水平的磨损、老化，性能下降，严重制约了洗选效率及洗选本钱的控制……”年头，洗选装备老化这一问题就引起了该厂的高度重视，可是一边是产量，一边又是装备老化，怎么办？该厂多次召开专题聚会，攻关小组经由讨论和调研后，以为需合理调配磨练时间，逐台对要害洗选装备举行磨练、替换，从系统上解决生产能力问题，实现洗选效率最大化。
这一计划提及来简朴，但施工历程却充满了艰辛。余吾煤业公司选煤厂手艺副队长孙健至今仍影象犹新：“接到磨练使命后，我们精准施策，倒排工期、通力配合，使用休息时间就完成了磨练计划体例事情。为在第一时间解决磨练泛起的问题，干部和员工心往一处想，劲往一处使，天天都事情十几个小时，在现场定计划、提标准、盯工期、盯质量、盯进度……”短短6个月的时间，在不影响正常生产的情形下，陆续对1#、2#系统冲水溜槽、末煤离心机、产品脱介脱水筛、磁选机，以及3#系统重介旋流器、块煤离心机等10余台要害装备和部分工艺管道举行了大修替换，既增添了洗选系统的弹性，又整合了系统的流程，还提高了全厂的生产预控能力，消除了重介工艺系统的跑冒滴漏，提升了重介洗选系统的小时入洗量，洗选介耗也控制在年度指标斗争值以下。
“精煤灰分要控制在10.5%到10.9%之间，浮选段把入料浓度控制在100克/升，重介段把及格介质煤泥含量控制在30%以下……”9月21日，在余吾煤业公司选煤厂调理会上，该厂党支部书记申杰再次提醒各车间控制好洗选指标。
该厂在确保各项洗选指标达标的基础上，从预算、生产等各个环节入手，周全开展本钱治理。对生产历程中爆发的大型质料、小型配件等必需质料，由专门职员现场监视审核，并将本钱测算指标逐级剖析落实到每个事情流程、每个岗位、每名员工，杜绝大手大脚征象，实现本钱控制精益化。厂调理室则统一调配，合理组织生产，坚决杜绝开空车的征象。
同时，该厂增强机电装备一样平常巡检和维护保养，全力包管机电装备的正常运行，并针对3#扩能系统脱介工艺等制约小时入洗量的“卡脖子”难题逐一睁开攻关，为稳产高产打牢基础。1—8月份，由于煤基清洁能源公司需求兴旺，选煤厂3#扩能系统一度满负荷运行，为此，该厂针对3#扩能系统脱介工艺举行优化刷新，使介耗降至最低。特殊是进入7月份以后，喷吹煤市场活跃，该厂更是起劲抢抓市场回升机缘，实字当头、铆劲发力抓生产，3个洗选系统基本抵达满负荷运行。“随着原煤入洗量的增添，脱介装备的维护及本钱历程的管控就更显得尤为主要。我们找准效益要害点所在，把好原煤入洗关、产品质量关、装备清静关等环节，一点一滴降低从源头把控重介质粉的消耗。”何小龙说。
降本增效，只有举行时，没有完成时。选煤厂厂长何小龙信心满满地说：“我们将一连推进精益化治理，推动种种资源要素向主责主业集中，在实干中‘算账’，让本钱‘瘦身’，为效益‘增肥’，实现利润最大化。”
（文 刘明星 常伟 王亚健）
