五阳煤矿综掘三队生产三班起劲探索班组建设新思绪、新要领，依附实干的作风、顽强的意志和精湛的手艺，圆满完成了队组的各项使命，多次荣获集团、矿模范班组、先进班组、班组治理先进整体等称呼。
搭建员工手艺“提升梯”
生产三班以员工手艺提升为抓手，以班组自主“小课堂”为载体，起劲开展班组长、主干手艺人才“上讲台”运动，真正做到班组对标学习有目的，手艺提升有平台，营造出比学赶超的浓重气氛。
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该班组充分验展手艺型人才的手艺优势，开展“精益师带徒”运动，由高级工与青年初级工签署师带徒协议，让老工人和新工人结对子，通过集中培训、分类指导、现场教学等多种形式，手把手教育，促使新工人快速掌握了岗位作业标准及清静操作要点，生长为班组的手艺主干。
在作业历程中，该班组严酷凭证“312”管控模式开展“清静危害二次确认”流程管控。为确保“清静危害二次确认”落实到位，该班组举行专题培训，团结典范事故案例诠释“清静危害二次确认”的主要性，以通俗易懂的方法解说流程管控，确保全员精准掌握，从源头上实现操作零失误、岗位零事故。
买通清静治理“快车道”
“岗前仪式是各人进入现场的第一道关口，一定要清晰自己应该‘做什么’‘怎么做’。”生产三班班长解文龙天天都会通过岗前仪式给员工上好清静教育第一课。
生产三班在岗前仪式上特殊注重员工清静意识的作育和清静知识的学习，并且在周二五例会上组织全员集中学习清静生产相关划定、文件精神，剖析典范事故案例，解说班组一样平常事情中可能保存的危害隐患和设想事故，给员工敲响清静警钟，提升员工清静意识。
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该班组坚持清静关口前移，在岗前仪式上，注重视察员工的精神面目，坚决不允许状态不佳的员工下井，在班中重点对不定心职员举行管控，营造出人人重视清静、人人加入清静、人人包管清静的浓重气氛。坚持“工程性步伐”保清静，针对皮带运输距离短、坡度大、易爆发矸石溅落伤人的现实，在巷道人行帮安顿了防护网，消除了清静危害；优化妆岩机护栏装置工艺，通过在装岩机顶部打设锚杆，将护网牢靠在锚杆上，增强了护网的稳固性，降低了护网替换频次，提高了清静系数。鼎力大举推行班组自主治理，班组长严酷执行事人情转变条件、工程质量及生产清静确认，做到在急难险重使命眼前冲在前、干在先。在今年6月份掘进历程中，面临掌子头顶板松软、找顶后效果不显着等问题，解文龙扑下身子，冲锋在前，与工友们一起把单体柱、木背板等支护质料运至事人情，做假顶、背实木板，包管了作业清静。该班组坚持以“勤、精、严、细、实”的事情作风抓清静生产，“勤”即勤检查、勤催促、勤走动；“精”即全心安排，精于治理；“严”即严于律己、严酷把关；“细”即针对事情中泛起的种种问题，仔细研究，找出对策，落实整改；“实”即将种种规章制度，手艺步伐执行到位、落到实处。今年以来，生产三班一连坚持清静生产的优异生长态势。
引发班组建设“源动力”
为引发“细胞”潜能，生产三班以开展“立异双积分治理，打造六精班组”竞赛运动为契机，立异班组治理，将规范班组长治理行为、员工岗位作业标准化等内容作为评选依据，让班组建设有章可循，有规可依。
“我们在现场治理中，重点抓好班前、班中、班后治理，形成一套行之有用的治理激励步伐，确保班组治理科学化、建设标准化。”解文龙说。
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该班组在交接班时，班组长与验收员配合对上一班的现场情形、工程质量、各装备运转情形及清静生产举行确认，在清静的条件下组织生产；在班中，严酷落实巡查制度，实时排查处置惩罚清静隐患，查纠不规范行为，确保清静生产有序举行。在交接班前，对作业现场周全排查，做到当班问题不遗留，为下一班清静生产创立优异条件；在班后评价时，质量验收员对本班生产使命、工程质量和岗位事情量等举行评估。当班班组长凭证清静生产评估表对员工的事情态度、事情质量等多方面举行综合评定，对事情起劲性高并且事情质量好的员工举行加分奖励，引发了全员的价值创立热情。生产三班月月逾额完成队组生产使命妄想，今年上半年，该班组生产使命完成率抵达了102.3%。
（文/图 李晓慧 张锦秀?张星）
