今年以来，余吾煤业公司牢牢围绕人才理念，通过立异政策、搭建平台、优化效劳，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，全力推动矿井高质量生长。
拓宽人才源头
走进余吾煤业公司机修车间，手艺巨匠姚红斌正在给几名电工授课，授课内容是关于井下综采机机头爆发故障的缘故原由及处置惩罚要领，从围坐在一起吃“小灶”的员工脸上，足以看出授课的效果，这与已往台上讲的索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的比照。
青年员工是企业高质量生长的焦点竞争力，也是企业生长壮大的基石。该公司拓宽青年人才源头，对学习能力强的优异青年员工举行挖掘、孵化、作育。该公司在“大人才”系统中，分队组、分工种、分条理举行问卷视察，然后凭证青年员工们“口胃”和生产急需制订了详细的实训培训妄想，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差别培训延伸，由地面培训向现场培训笼罩。
在作育青年人才历程中，该公司以实践为课堂，把生产历程中遇到的现实问题“搬到”课堂，把现场当课堂，把问题当课本，把难题当课题，以提问、解说、讨论相团结的方法，现场举行解说常见装备故障扫除以及事情中遇到的手艺难题，通过“培训进现场”，用现场教学、讨论、学习的方法，将理论知识与现场实践团结起来，让“徒弟”在现场实践中掌握营业要领，罗致更多的营养，一直提高各自营业知识和能力，真正抵达学用团结、学以致用的目的。
搭建人才舞台
“我是2020年来到余吾煤业，随着师父一点点学，随着企业一步步生长，从一名钻机司机生长为瓦斯治理研究中心的一名手艺职员。谢谢公司党委给我们提供施展才华的舞台。”97年的王邵波满怀感恩地说。今年6月份，他通过加入瓦斯手艺人才竞聘，脱颖而出。
生长之要，惟在得人。该公司搭建“立异事情室”“芦盛亮劳模立异事情室”“周建伟立异事情室”“手艺巨匠立异事情室”等多个手艺立异孵化平台，加速手艺能手的作育从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。
在此基础上，该公司以手艺竞赛为载体，坚持常态化开展职工手艺大赛、职工手艺交锋、岗位达标等，为更多优异高手艺人才脱颖而出搭建平台。同时一连深化科技效果转换，按期开展全员立异效果评选，对科技含量高、爆发效益大、推广价值高的效果原创职员举行表扬奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入向导干部和后备向导的“人才库”，让手艺之才、实干之才、立异之才斗争有舞台、体现有时机、起劲有回报。
引发人才效应
若是说育才、用才体现为一种价值观，那么怎样爱才、惜才更体现为一种情怀。余吾煤业公司以爱才的至心、用才的胆识、聚才的良方，起劲营造尊重、体贴、支持种种人才的优异气氛。
该公司在人才礼遇上下功夫，完善人才生涯包管制度，从政治上、事情上、生涯上体贴人才的生长。认真谛听手艺人才在清静生产、职业康健、生涯包管等方面的诉求，起劲开展劳模免费体检、生日送祝�Ｔ硕�，建设向导直接联系和按期走访人才长效机制，营造留人优异气氛。同时在信用上，加大敌手艺能手、手艺巨匠、劳动模范等优异员工的推介和宣传力度，扩大影响力、提高着名度，让高素质人才“求名求利”。据相识，仅“周建伟立异事情室”就累计作育工程师18名，作育副科以上向导干部6名，对外先后向集团兄弟矿井运送人才3名。
筑巢引凤、聚才引智。在余吾煤业公司高质量生长的征程中，一大批优异人才，攻关在科研一线，斗争在采掘一线创立价值！
（文?武越）
