为提高企业清静治理水平和行业竞争力，潞临公司伊田煤业把精准贯彻集团清静治理系枚行动与外地煤炭企业岗位作业标准化和实质清静型班组建设相关要求相团结，综合运用“12453”工程的导向性、系统性、可行性和立异性原则，一直引申“12453”清静工程，夯实清静治理基本。
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“12453”即实现一个目的，就是实现煤矿企业的长治久安，抵达实质清静型企业。夯实两大基础，就是夯实岗位作业流程标准化和班组建设两大基础。筑牢四整理念，清情形、清责任、清设施、清流程。打造五大平台，搞好治理例会、看板、案例剖析、现场细腻化治理、金牌员工五大平台。抵达三个确保，清静治理“零缺位”、隐患治理“零容忍”、清静生产“零事故”。
伊田煤业认真人说：“通过深入推进‘12453’工程，我感受到一系列的清静治理转变，正在深入企业的每一个角落，改变着企业的每一位员工，如多米诺骨牌般，泛起出治理步伐层出不穷的征象。”
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该公司从实现全方位、全笼罩、全历程、全内容入手，构建起了“四全”基础系统，系统刷新亮化了11个队组的聚会室、装置了监控摄像头、多媒体电视机，实现了分享互动、案例警示、指挥调理多功效一体化治理。从实现流程制度化、制度责任化、责任目的化、目的本安化入手，构建起了“四化”制度系统，动态完善岗位作业指导书、岗位责任制、审核制度、营业流程等，层层剖析，责任到人。从实现能看、能讲、能用、能学入手，构建起了“四能”文化系统，专门开发了清静文化广场，在队组及地面场合安排了宣传牌板，构建了井下“12453”文化走廊，一样平常使用钉钉、微信群、学习园地逐日一题组织学习。从实现向导机制、运行机制、撒播机制、审核机制入手，构建起了“四制”治理系统，建设了矿、队、班组三级向导机构；细化了“12453”工程资料清单及月度检查制度，有用增进了清静治理的运行水平。
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该公司开展“12453”工程四年来，荣获过蒲县“12453”工程大交锋实操决赛一等奖、班组岗位大交锋决赛立异奖、“12453”手艺交锋整体第一名、班组团队交锋决赛一等奖、优异班组奖等多项声誉，赢得了蒲县应急局和外地众多煤炭企业的好评，多次获得了潞临公司“班组治理模范单位”表扬。
该公司还筹建了临汾地区整合矿井首家VR事故案例体验室、工伤体验室、心理疏导室和情绪宣泄室。在事故案例体验室，通过还原煤矿真实事故案例、团结事后场景再现，实现身临其境强烈震撼“三违”职员，起到亲自体验的警示教育作用。在工伤体验室，让“三违”职员亲自体验到工伤后生涯的艰辛和无奈，从心底厌恶“三违”行为。在心理疏导室，由专业心理医生对其举行心理纾解，缓解其因“三违”处分爆发的担心、逆反等倒运头脑，让职工心理获得调解，增强职工岗位职责落实，抵达自我行为规范。在情绪宣泄室，通过攻击、涂鸦、听音乐等在可控规模内发泄出职工的不良情绪，指导职工心理向起劲康健偏向生长。
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该公司强化能力建设，夯实清静生产之基。清静治理职员未必期加入班前会、周二五例会抽查、井口逐日抽查、治理职员一样平常巡检、小分队突查等形式，落实达标情形，月尾举行排名审核；使用微信班组治理群监视交接班流程，坚持岗位手指口述清静确认交接班；组织各专业副总工程师下队帮教学习；立体化、多渠道举行清静文化宣传事情，使用微信公众号、抖音，按期宣布“12453”工程动态效果等，有用增进了企业的清静运行质量。
目今，潞临公司伊田煤业正在凭证集团要求，把深入开展隐患排查治理作为稳固清静生产形势的重头戏，向实处发力，从细处入手，一连坚守清静底线，狠抓增产保供目的，在加速提质增效中实现高质量生长，以优异情形喜迎党的二十大胜利召开。
