今年以来 ，平庄煤业元宝山露天煤矿通过制订煤炭销售治理制度 ，规范煤炭销售事情流程 ，开拓煤炭市场渠道 ，提高煤炭销售效劳质量 ，形成了“集约化”的治理系统 ，提高了“元露煤”的品牌价值 ，煤炭营销能力大幅提升 ，前7个月煤炭实现产销722万吨 。
该煤矿从制订销售治理制度入手 ，修改完善各项规章制度51项、标准化操作规程4项 ，形成了规范的科学流程和审核标准 。强化调车入矿治理 ，制订调车入矿妄想 ，凭证生产月妄想制订日销售妄想 ，综合客户需求合理安排客户排序和车辆循环 ，车辆加塞获得有用阻止 。增强信息相同 ，调车员与坑下装车职员亲近联系 ，加装装载点视频监控显示器 ，调车员凭证坑下装车、车辆行进、车辆卸载等情形综合剖析后举行调车入矿 ，车辆循环有序 ，装载装备和检斤装备高度匹配事情效率显着提升 。
围绕煤炭市场行情 ，按期召开煤炭营销座谈会 ，剖析煤炭市场形势 。通过坚持每周走访周边煤场和周围用煤客户 ，相识销售情形、听取用户对煤质和销售效劳意见 ，实时向生产指挥部分反响 ，并与生产部分一同到坑下视察出煤位置 ，相识赋存情形 ，遇到煤质转变较大时实时与客户相同 ，尽可能阻止因相同不畅造成的煤质纠纷 。
团结市场对煤炭品种的需求 ，该煤矿强化煤炭品种管控 ，增强选采治理 ，以劣中选优 ，提高煤质为目的 ，加大选采力度 ，抓实采、装、运、销各环节的管控 ，包管原煤块率 。在一样平常生产组织中 ，凭证地质赋存条件及煤质化验效果实时在月度妄想中调解地销煤生产位置 ，加大地销销售力度 ，知足客户需求 ，着力打造了“元露煤”品牌 。
