为进一步落实集团“算账”事情安排，压缩企业谋划本钱，明确“省下的就是赚下的”头脑理念，常村煤矿培训中心大处着眼、小处着手，将“算账文化”融入各个事情环节。
精准培训，杜绝重复培训、无效培训
针对部分清静治理职员除加入矿全员培训外，还加入集团组织的“七新”复训，造成培训事情重复、铺张的情形，培训中心制订《2021年员工教育培训妄想及事情安排》，要谴责部清静治理职员不再加入本矿组织的全员培训，共计镌汰200余人次的培训事情，节约培训时间4000余学时。该矿通过有用规避重复培训，不但提升了本单位事情效率，也为参训员工节约了培训时间。
针对部分持证职员恒久不从事特殊工种作业仍到期准时复训的现状，培训中心精准调研，明确各单位培训需求及队组现实持证率、有用率，团结营业科室以知足矿井清静生产为主要条件，配合预算审定各工种职员数目。该矿通过精简特种作业职员数目，一方面可节约培训用度，另一方面也能高效使用所有持证职员举行清静生产作业，杜绝“一人多证，人证岗不统一”的征象爆发。
调解培训课时，提高工时效率
为降低培训本钱，高效使用培训时间，培训中心将天天6个学时培训事情改为8个学时，通过严酷凭证天天8个学时举行教学安排，新工人入井培训由12天缩短为9天，岗位培训由18天缩短为15天，全员培训由4天缩短为3天。预计单全员培训事情一项就将镌汰培训时间4200余天，节约培训转工本钱420000元。
规范班组长选聘步伐，镌汰班组长培训用度
为有用控制新老班组长替换数目，镌汰班组长培训用度，该矿规范了班组长选聘步伐，要求除升职、调动、长旷、退休等特殊情形外，每名班组长需任职满三年后，队组才允许对其举行续聘或替换。凭证2021年各队组报送的班组长调解名单统计，今年共需替换、新增班组长共111人，其中39人属于任职未满三年被替换的班组长，班组长初训用度为2000元/人，如不替换能节约培训用度7.8万元。
“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。”这是治家格言，也是治企警言。常村煤矿通过压实精益化治理，将“算账文化”入脑入心，降低企业谋划本钱，以最少的铺张取得最佳的效果，起劲在矿井转型生长上蹚出一条新路来。
（文?李敏?王磊
