2020年3月11日 ，常村矿下发了《建设“幸福常村”指导意见》 ，在指导意见中明确了幸福常村建设的事情思绪和实验办法 ，即“建设幸福文化、建设幸福团队、构建幸�Ｇ樾巍⒋戳⑿腋Ｒ导ā⒋蛟煨腋Ｆ放啤蔽宕蠊こ�。该矿新型墙体质料厂“1146家文化”建设在今年抽枝抽芽 ，初见效果 ，迈出“幸福常村”建设的崭新程序。
围绕着“幸福墙材厂”的建设事情 ，该厂党支部在普遍征求厂内干部、职工的意见后 ，提出了“1146”墙材厂家文化建设系统 ，即：“1”：以“幸福常村”建设为中心；“1”：以“一家人、一条心” ，团结、拼搏、立异、共赢争做“币游国际清洁工”为建“家”理念；“4”：坚持“尊重人、体贴人、明确人、生长人”的家文化导向；“6”：打造“平安之家、刷新之家、立异之家、学习之家、清廉之家、清洁之家”的六家文化。
在“平安之家”方面 ，该厂在推进“三零”单位建设事情的同时 ，针对厂内清静生产事情 ，实验转变清静分级管控 ，牢牢掌控清静管控的自动权。
在“刷新之家”方面 ，实验“向导干部划区分片 全员加入营销”的立异营销手段 ，实现了营销事情新业绩新突破。
在“立异之家”方面 ，该厂继续推进以项目促生长的谋划理念 ，实现了环保喷涂中心高标准建成投运 ，并推进固废工业做大做强。
在“学习之家”方面 ，起劲践行党管培训的目的 ，开展了“岗前十分钟”、“干部上讲台 培训到现场”等形式多样的培训运动 ，同时在企业微信开发“墙材厂员工生长交流群”专栏 ，引发各人做事创业的热情。
在“清廉之家”方面 ，起劲施展纪检委员向导厂内纪检监视小组的作用 ，对厂内的材配采购、质料库房、制品库房、办公用品、计件计资等要害环节举行监视执纪 ，同时流通厂内“回音壁”职工反响相同渠道 ，确保职工反响的问题 ，“个个有落实 ，件件有反响”。
在“清洁之家”方面 ，该厂的办公楼举行了亮化刷新 ，二楼办公楼粉刷一新 ，改善了办公情形 ，让员工在精神层面上切实感受到了墙材厂生长的新起点 ，新征程。
在墙材厂“家”文化建设历程中 ，党员冲锋在前、攻关在前、效劳在前 ，让职工群众感受到党组织的眷注 ，亲近党群关系、干群关系 ，指导发动宽大职工投身到了“家”文化建设中 ，让职工既有了“家”的主人翁意识 ，也体验到了“家”的幸福感。
?（文?付东）
