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8月6日，五阳煤矿580余名“兵头将尾”不但迎来了自己的节日——班组长节，该矿更是将每年8月定为“班组建设月”。恒久以来，五阳煤矿通太过条理激励、多渠道作育、全方位交流等方法让班组长“有头脑、存动力”，让班组“长劲头、富活力”。
正面激励 弹跳有“果子”
在五阳矿队组中撒播着这样一个顺口溜：五好四无，奖金稳固。远离三违，整体致富。
为引发班组内在潜力，五阳煤矿在全矿班组中开展“五好四无”班组建设运动，旨在以班组清静提升、班组效益提升和班组人才梯队作育，为矿井生长提供基础包管和人才储备。
?“五好”即：团队精神好、责任落实好、学习手艺好、清静质量好、完成使命好；“四无”即：清静无事故、治理无误差、小我私家无三违、现场无隐患。
围绕“五好四无”班组建设，该矿构建班组绩效评价审核机制，凭证各班组事故、三违、隐患整改、使命完成、清静生产标准化、质料管控情形等，从“清静绩效、生产绩效、谋划绩效、治理绩效、立异绩效”五个方面举行绩效考评，坚持宁缺毋滥和不限名额原则，评选出“五好四无”班组。构建“五好四无”班组奖励机制，依据重金重投入、人为差别化原则，对评选出“五好四无”班组，凭证一线、二线、地面班组三个条理，对班组长、班组成员给予奖励，真正让“五好四无”班组的班组长和班组每个成员既得声誉有的实惠，引发和调动所有班组和班组成员争创“五好四无”班组，增强班组的凝聚力、战斗力和立异创效能力。 ???
履历交流 井下有作为
综采装置队三违同比下降60%，装置效率提升17.6%；
综掘三队生产一班班长原亮，对现场清静设施的检查从不纰漏；
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8月14日，五阳矿组织召开班组长“讲三违、讲事故、谈履历、话清静”交流钻研会上，该矿班组治理先进单位、班组治理员及各队组班组长代表50余人参会，各人对优异班长、先进队组的事例举行学习，旨在树立标杆找差别，比照标准促提升。
交流会上，模范班组长、优异班组长、班组建设先进事情者、班组治理员代表等团结本班组现实，泛论班组履历，让近期爆发较大事故或保存较大“三违”班组的班组长讲述事故经由、剖析事故泉源、剖析事故危害及应该吸收的教训。同时，各人也围绕增强清静治理、提高班组清静治理水平纷纷知无不言，分享班组治理事情心得，反思反省事情缺失。
交流会上的班组长和队组治理者们突破专业、职务的“隔离墙”，讲自己所善于、谈事情之得失，一起筑牢隐患和三违的“防火墙”。
无论是“谈事故、讲三违、话清静”，照旧“谈履历、讲得失、话清静”，所有的事情之目的在于打造学用岗标上磨炼基本功、危害辨识上练就真本事、隐患排查上下到真功夫的班组长和拉得出、拿得下、素质高的“硬”班组。
“拔高”生长 前进有“天地”
说他们是“兵”，由于他们是员工中的一员；说他们是“将”，由于他们同属带“兵”人。别看“官儿”不大，可是肩扛重任，着实应了那句话：一马领先，发动万马奔腾。一直以来，五阳煤矿把班组长的素质提升放到清静生长、效益生长和人才梯队建设的高度。
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为了进一步提升班组长自身素质，该矿一直地选树作风正直、事情扎实、上进心强的优异班组上举行学历深造，有用提升了下层班组长的综合素质和清静手艺。2017年，南丰工区磨练班杨波、综采队采煤班程润宏等6名模范班组长加入了“乌金蓝领工程”素质提升培训，生长迅速，这也激励着更多的班组长跃跃欲试。为了进一步历练大学生的团队管控能力和现场处置惩罚能力，该矿每个队组选树了一名大学生到班组长岗位任职。今年8月，23名大学生班组长走马上任，这在该矿照旧首创。
不但在素质提升方面“开绿灯”，为了激励班组长做事创业的内在动力，每年班组长节年终评选出的模范班组长、优异班组长将直接进入矿人才储备库，作为提升职级的必备条件。
??????????? （文/图 史文晋 杨沛）
