为全力做好煤炭保供事情，常兴煤业自觉提高政治站位，强化责任继续，围绕煤炭生产目的使命，从抓好生产衔接入手，抓实四项治理，多行动包管矿井增产稳产。
精抓采煤治理。针对事人情结采遇到的瓶颈问题，该公司制订专项治理计划，综采队接纳带压擦顶超前拉架等步伐，可每班多割两刀煤；针对采面岩石厚、石块超宽的情形，接纳人工破块与破碎机相团结的方法，全力确保正规循环。
严抓掘进治理。严酷执行进尺审核治理步伐，细化月度掘进作业妄想，提高掘进事人情开工率和单进水平。针对5202两巷掘进进度缓慢情形，该公司制订专项计划，消除制约因素，优化出矸工艺，提横跨矸效率，降低员工劳动强度，确保采掘正常接续。
狠抓运输系统治理。该公司认真落实包机制，合理运用磨练时间，增强装备系统维护治理，提高有用磨练率和装备开机率。合理安排运搬队运输作业时间，提高劳动效率，顺遂完成事情使命；充分验展选煤系统优势，优化洗选工艺，无邪调解介质密度和粗煤泥系统，提高了洗精煤率和煤炭资源接纳率，实现“颗粒归仓”。
紧抓采掘衔接治理。5213事人情回撤及5215事人情装置是今年生产接续的重中之重，能否定时间节点回撤装置完成关系到整年生产使命。对此，该公司统一协调安排手艺包管、装备供应、劳动组织、清静培训等事情，要求生产系统各部分战胜双线作战、使命重、时间紧、地质条件重大等诸多难题，严酷《煤矿清静规程》，制订包管步伐，优化装置回撤程序，争取早日完成综采事人情回撤装置使命，为包管生产的顺遂接续，实现整年增产稳产保供使命涤讪基础。
（文?申红刚）
