目今，“对标挖潜 迈过‘两线’”成为集团上下配合的行动。漳村煤矿将深入开展“回采工效、掘进工效、洗煤工效、瓦斯抽采使用率、全员劳动生产率”作为对标内容，既走出去横向对标常村煤矿、高河能源、煤基清洁能源等“优等生”学履历、长本事；又“蹲下去”刀刃向内，纵向对标生产、谋划、“一通三防”系统等寻短链、补长链，一直提高生产谋划管控水平，增进“精益高效、数智绿色、一连生长”新漳村高效生长。
走出去“谦逊取经”——当好“小学生”
“各科室去对标的人，一定要带着问题去学习，尤其对各自问题、要害营业要对标对表认真学习，就对方的亮点事情活学活用，以学生的心态找准重点，有的放矢，不打无准备仗。”在3月9日的调理会上，漳村煤矿矿长梁安文语重心长地说道。
作为“服役”60余年的漳村煤矿，一经也是行业精悍高效数字化矿井的标杆，随着效劳年限延伸，资源枯竭，短板凸显，旧有优势不再，怎样在币游国际化工转型中 “逆风翻盘” ？唯有学习。为此，漳村煤矿对标行业先进，推进集约高效、减人提效、提质增效一体行动，周全提升焦点竞争力。
“2021年，煤基清洁能源从绩效审核到薪酬分派是怎么举行差别化治理的 ？财务用度怎样管控 ？人才作育有什么亮点 ？”漳村煤矿财务、劳资、人事认真人相继学习讨教。
“在职员主要的情形下，沿空留巷工艺是怎么推进的 ？单班进尺几多 ？一个圆班最多掘几多米 ？用工量是几多 ？”综采、掘进两位队长划分在高河能源公司井下问道。
“瓦斯涌出量是几多 ？对瓦斯怎样治理 ？接纳了哪些好的步伐呢 ？”抽采科、队认真人划分向余吾煤业专业职员虚心提问。
一次次的对标、一回回的学习，漳村煤矿以小学生的姿态，把对标当成课堂，把现场当课堂来学习作为对标挖潜、补短提升的起点；比照清单、虚心讨教，增强相同，取其英华，以全要素、全方位、全笼罩的目的要求，将兄弟单位中的优异履历、先进做法传承立异，一连推进精益化对标走实走深。
同时，该矿围绕矿井清静生产、谋划治理等环节，学习借鉴先进单位的先进指标与好思绪、好履历、好做法，以此为标杆找差别、补短板，一直拓宽干部员工的思绪眼界、提高职业素养息争决现实问题的能力，实现了对标提升。
拿回来“剖解麻雀”——直面“最短板”
“阻止到3月尾，液压支架用浓缩液已消耗39吨，与去年同期相比增添3吨，用度也多了3.87万吨，抛开生产衔接、装备老化、事人情液压支架直接倒运装置等客观因素，也袒露出咱们许多治理误差……”这是机电科科长崔小康在3月份科务会上的开场白。
与以往差别的是，该科科务会从一人说酿成众人谈，问题也不但是蜻蜓点水，而是重点让对标职员从乳化液本钱消耗、手艺立异、制度治理等方面剖析缘故原由、找出自身保存问题和差别及刷新、提升的要领，再由全科职员团结各自岗位，提出小我私家看法和降低本钱的相关注重事项。
对标学习找差别，开拓思绪促提升。像机电科的乳化液使用问题只是漳村煤矿对标提短板的一个缩影。该矿接纳“剖解麻雀”方法，周全摸清自家的真真相形，组织加入对标职员与本系统、本专业、相关队组职员，深挖问题，寻找出路，并团结自身情形举行比照思索。找，短板在哪 ？想，如那里置 ？促，怎么提升 ？进一步找准找实问题，对重点问题重点突破，难点问题剖析突破，总结普遍性问题和纪律性成因，周全找准作用点、作用力、作用偏向，同时，强化党政同责，一岗双责，以“好步队、好想法、好制度”三好要求，找出薄弱环节，剖析研判找对策，实现“剖解麻雀，以点带面”，推动系列问题整改，形成一套可学、可鉴、可复制、可推广的事情履历，为“精益高效、数智绿色、一连生长”新漳村提供坚实包管。
经得起 “实践磨练”——破题“有良方”
高质量生长的内在是效率最高、用人最少、质量最好、效益最优。漳村煤矿坚持目的导向，依托对标治理手段，着力施展对标提效的治理效应，一直挖掘内部增值增效潜力，形成了对标治理常态化事情机制，全力提升矿井各项事情水平。
实践是磨练真理的唯一标准。通过“对标、剖析、刷新、提升”的闭环治理模式，漳村煤矿走出了独具特色的一连生长之路。该矿坚持以集约高效、效率效益排衔接，落实“一优三减”政策，合理排定年度抽掘采衔接。其中，高效推进2507事人情试采达产，集中精神打造集约高效480新区，优化调解26采区透风系统，有用解决480西部生产、延伸受风量制约的瓶颈。同时，一连夯实“一井、一面、一条运输线、日产万吨、日洗万吨”集约高效生产模式，稳步推进智能化矿井建设，打造一个智能化综采事人情、两个智能化综掘事人情的“1+2”数智矿井漳村亮点。
与此同时，该矿牢靠树立精打细算过“紧日子”头脑，要求各级干部转变头脑，从生产型向谋划型转变，推动矿、科、队三个层面全要素、全流程管控，通过“五个对标、五个挖潜”掀起全员对标挖潜热潮，推进治理效益的一直提升。设置“基准线”“斗争线”“挑战线”三级薪酬分派标准，以效益论英雄的差别化薪酬分派，从分人为到挣人为，周全激励全员价值创立。
企业要生长，人才是要害。盘活人力资源，激活人才活力是提升焦点竞争力的要害。该矿首先盘清全矿在职大学生底数，推行储备一批、发明一批、生长一批的“三个一”的“墩苗妄想”，通过到一二线队组差别岗位轮岗实习，做到人岗相适、人事相宜，人尽其才、才尽其用。同时，作育高手艺人才步队和高治理人才步队，使用劳模、手艺巨匠事情室开展员工专题培训提升，起劲增补理论知识，为企业创立更大的岗位价值。
对标的目的是学人长、补己短，进而完善治理、提升水平。通过对标挖潜，漳村煤矿唯一的综采队组，去年产量抵达了356万吨，人工工效81吨/工，直接工效和正规循环率在集团综采专业中压倒一切。在本钱管控上，以乳化液消耗为例，乳化液消耗量为每万吨煤0.6吨以下，与集团万吨煤1.4吨乳化液的平均水平相比，处于绝对精益管控状态。在提高接纳率方面，对事人情放顶煤安排队干举行现场追随，对见矸率和尾梁插板高度举行数字化治理，做到了精采细采，实现了“接纳率高、含矸率低”的效果。漳村煤矿洗煤厂年入洗量最高抵达330万吨以上，全员工效达55吨/工以上，直接工效、单系统入洗量、原煤产量入洗率等指标在集团内压倒一切。
（文?李辉 牛小科）
