常村煤矿坚持以经济效益为中心，周全实验手艺立异，一直优化采区设计，深入调解生产组织，起劲探索瓦斯治理新模式，一连推动立异创效、降本增效、减人提效和提质增效，包管了矿井的集约高效生产 。
在立异创效方面，该矿增强科技项目治理，构建运行了分担向导领衔、专业机构对接、班子整体决议机制，解决了科技项目与现场生产两张皮问题，加速科技项目落地 。同时，坚持重心下移，在下层深入开展立异项目“金点子”征集运动，充分营造了勉励立异、尊重立异的浓郁气氛 。在降本增效方面，该矿一直优化采区设计、事人情设计和巷道设计，镌汰了巷道施工，增添了煤炭可采储量，使生产效益一连转化为经济效益 。在支护设计中，精算清静投入产出账，将是非锚索并用、全锚索支护，取代锚杆锚索团结支护、托梁与W钢带团结支护等方法，取得了顶板清静与经济投入的最大条约数 。在减员提效方面，该矿深入探索高效生产模式，在综掘1.3队、综掘2.2队、综掘1.1队推广现场动态标准化，探索生产组织新模式，重新审定各队组作业人数、生产系数等数据，抵达了精简职员、提高效率的目的 。在提质增效方面，坚持问题导向，实验“一巷一策，一段一策”轨道设计，包管运输清静、实现投入最优，起劲探索“岩巷先行、一巷多用，区域治理、Y型透风”瓦斯治理新模式，加速瓦斯治理由“步伐型”向“工程型”转变、由“治理型”向“治理型”转变、由“同步型”向“超前型”转变，推动瓦斯治理迈向新台阶 。
（文 郭艳霞）
