今年以来 ，常村煤矿鼎力大举弘扬“字斟句酌、追求卓越”的常村精神 ，着力把精益治理的理念、要领、路径贯串到班组建设事情中 ，立异推行了“4321”班组治理模式。通过引入竞争机制 ，引发全员活力 ，建成了一支集约高效的班组治理团队 ，进一步增强了班组凝聚力、执行力和战斗力 ，推动了实质清静矿井建设 ，包管了清静生产一连稳固生长。
班组是企业最下层的组织 ，是落实生产、清静、质量、效益等事情的前沿单位 ，是企业治理的基础。为有用提升班组清静生产自驱治理能力 ，常村煤矿扎实推进精益治理 ，一直完善班组治理制度 ，立异推行“4321”班组治理模式 ，夯实清静基础 ，提高生产效率 ，引发立异能力 ，进一步提高了队组治理水平 ，筑牢了矿井清静生产防地。
细化赛制?竞争“出圈”
近年来 ，常村煤矿以高效性班组建设为目的 ，规范班组设置 ，配强班组长步队 ，强化手艺培训 ，建设起一支集约型班组建设团队。为指导各条战线班组争先创优 ，打造一流班组、精品班组 ，该矿立异推行了“4321”班组治理新模式 ，即以班组一样平常“四化治理”——作业规范化、质量标准化、生产高效化、治理军事化为基础 ，以班组员工素质提升、意识提升、修养提升为抓手 ，起劲推动班组手艺立异和文化立异 ，抵达了班组之间良性竞争的目的。
为增强该模式的适用性和操作性 ，该矿班组科深入下层队组 ，举行相同交流 ，听取意见和建议 ，进一步细化标准 ，明确分值 ，制作了“4321”班组治理审核评价表。例如作业规范化主要从行为管控、隐患排查、事故控制三个方面设立标准；质量标准化主要从现场文明生产和工程质量两个方面设立标准；生产高效化主要把生产进尺作为权衡标准；治理军事化主要从班前超前治理、班中动态治理两个方面设立标准。每个标准之下又细化扣分项目及分值 ，让每一项都有规可依、有据可循。
团结各队组内部的班组得分及排名情形 ，该矿每月划分在综采、掘进、二线生产、二线辅助、地面生产、地面效劳队组中 ，对所有队组举行综合排名。“4321”班组治理通过一样平常评分、月度排名的方法开展班组竞赛 ，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。同时 ，该矿对井下一二线各班组的逐日事故、隐患排查和不清静行为情形 ，举行“红黄绿”预警治理 ，催促警醒各队组强化薄弱环节、拉长治理短板。现在 ，该矿各队纷纷将队组一样平常治理与“4321”班组治理模式相融合 ，团结队组的生产特点、队风队貌、队组文化 ，举行个性化班组建设 ，泛起出百花齐放、欣欣向荣的事情时势。
齐头并进?多点着花
为包管“4321”班组治理模式在各队组有序运行 ，该矿没有简朴?“一刀切” ，而是循序渐进 ，实现精工出细活。先是在一、二线队组中选取班组治理狼籍不齐的8个队组举行试运行 ，边运行边调解 ，一直完善计划。然后 ，选树标杆 ，推广履历 ，凭证一线、二线、地面队组的顺序逐步正式运行。
与井下一二线队组相比 ，地面生产、辅助、后勤等地面单位的班组建设基础相对较量薄弱。该矿组织运行效果较好的一二线队组 ，对地面单位睁开了专项帮扶 ，针对各队组的事情特点和治理目的 ，提出合理化建媾和针对性步伐。在兄弟队组的资助下 ，地面单位的班组建设迎头遇上 ，创出了不少好履历、好做法。例如 ，更新队遵照“四化治理”“三个提升”“两个立异”的总要求 ，由清静副队长牵头 ，队长、书记加入 ，组织生产副队长、机电副队长、手艺员及追随队干 ，接纳集中统一巡查要领 ，对所有班组的一样平常治理举行检查、审核和评选 ，每周对审核评选效果举行转达、公示 ，每月举行总评 ，依据每周审核得分给班组排名 ，全程果真透明化运作 ，确� ？计拦�。通过运行“4321”班组治理模式 ，班组之间形成了“比清静、比质量、比效益”的竞争气氛。
该矿班组科统揽全局 ，总体协调 ，对下层队组加大调研频次 ，挖掘调研深度 ，坚持问题导向 ，精准科学施策。关于一些个性问题 ，扑下身子 ，深入现场 ，追根究底 ，追求解决问题的突破口。关于一些共性问题 ，组织相同类型队组召开聚会 ，勉励各人知无不言 ，配合探讨解决计划。在井下一线 ，出勤不平衡是个根深蒂固的“顽疾” ，月初出勤少 ，完成生产使命较量急急 ，月尾出勤多 ，又有员工“闲置”了。就这个问题 ，开拓炮掘队给出了自己的计划 ，即一线队组凭证生产情形实验排班制 ，一直完善出勤治理 ，包管生产使命圆满完成。计划实验以后 ，令人头疼的出勤问题获得了显着改善。在班组科的安排协调下 ，该计划在全矿获得推行。
群策群力?迸发活力
众人拾柴火焰高。只有集众人之智 ，聚众人之力 ，班组建设才华有活力、有后劲。该矿班组长交流论坛的周期性举行 ，为班组建设中发明问题、解决问题、总结履历、推广履历提供了平台。进入10月份以来 ，该矿班组科组织各下层队组的班组长 ，分三批次举行了班组长交流论坛。通常里坚守在岗位上默默无闻笃志苦干的班组长们轮流讲话 ，汇报各自班组治理中的做法和步伐 ，提出建媾和意见 ，同时也把事情中的难点和需要解决的问题开诚布公地亮出来。针对每个棘手难题 ，班组科以现场解答和会后协调的方法给出回复 ，并起劲落实 ，推动问题解决。
一个班组长在论坛上提出：“应知应会内容较量多 ，老工人背起来很难题 ，能不可精简一下。”针对这个问题 ，班组科经由调研 ，举行了实时调解 ，勉励班组一旦发明背诵中的不对理情形 ，要实时与科室相同 ，评估后确实可以去掉的 ，要实时去掉；必需掌握的 ，要合理安排培训 ，调解抽查周期 ，在包管员工清静作业的条件下 ，只管减轻肩负。班组长交流论坛起到了上下相同、内外交流、左右互鉴的作用 ，充分调动了班组长的自动性和起劲性。
（文?郭艳霞?李银帅）
