本钱是企业在市场经济中最直接、最有力、最焦点的竞争力。今年以来，五阳煤矿牢靠树立以效益为中心的生长导向，坚持把降低本钱作为永恒的课题，通过实验事情项目化、项目清单化、清单步伐化、步伐责任化治理，提升劳动生产率、优化单位本钱，推动治理效率和企业效益“双提升”。
源头把控?“增效点”。该矿本着精采细采原则，重新划定7609事人情停产线，接纳深孔预裂爆破、密孔点加固煤墙等施工方法强化现场治理，在原基础上延伸回采距离260米，预计多接纳原煤39.5万吨，可爆发直接经济效益1.9亿元。通过进一步超前钻探剖析，为阻止遭遇较大断层及增添回采难度，合理优化7521切眼设计，重新确定切眼位置，镌汰切眼过断层掘进岩巷工程量20米，缩短施工工期10天。运用单轨吊电气列车运输装置，移动电气列车由原来的10余人镌汰至2人，时间缩短至1天，并有用降低了电气列车移动时爆发的掉道、跑车、伤人等事故。
精准管控?“淘金子”。该矿通过建设预算机制和赏罚机制，将各队组指标用度按季度形式下发至各用料单位，与季度激励奖挂钩，充分调动下层治理职员起劲性。在井下建设“生产质料使用跟踪治理卡”台账，对各用料单位班组质料消耗情形、超支情形、接纳情形及质料库存等举行精准管控，提高班组职工节约质料意识，实现生产质料合理化使用，镌汰质料使用历程铺张；坚持挖潜与节约偕行，开源与节约并重，强力推进12项谋划行动，1至9月份各单位排查出问题点、节约点573个，制订步伐721项，降本增效4000万元。
清静生产“高效化”。该矿在7609事人情建设胶带运送机远程集中控制系统，实现了事人情皮带与外部皮带的连锁�；�，并且每个生产班只需安排1名皮带司机，在控制室内就可对三部皮带举行远程集中操作。井下2个主排水泵房推广运用自制的离心泵无人值守自动控制装置，由原来6人值守镌汰至现在1人，年节约人工用度约35万元。通过自制乳化液泵箱内部浮漂式自动供液装置，解决了人工操作可能导致的质料铺张，实现了乳化液泵箱自动供液。在井下水仓清挖事情中，实验精益化治理，坚持一样平常用工和事情量统计相团结，将人工投入、质料消耗、事情量等工效指标与去年同期举行比照治理，把完成时间节点、事情质量、用度指标等列出清单，凭证清单落实责任，细化工程验收结算。通过这种方法，南丰水仓清挖与去年相比节约质料用度20余万元，人工用度节约近百万元，工程总用度节约120余万元，并且缩短工期20天。
立异创效?“常态化”。该矿完善了“一中心四平台”的创效治理系统，双创中心、党建、治理、手艺、五小立异平台，围绕降本增效、立异创效开展运动。通过将煤层水力造穴抽采钻孔间距由2米优化为4米，镌汰进尺3万米；优化千米钻机钻孔设计，将分支孔间距由5米调解为8米，平面压茬间距由15米调解为上下立体压茬3米，镌汰钻孔进尺约3000米；使用千米钻机定向底板穿层超前预抽的瓦斯治理手艺，相比通俗钻机施工穿层预抽手艺，节约巷道掘进及瓦斯治理等用度7000余万元。通过自制加工矿车碰头、瓦斯抽采放水器、架间喷雾装置等，镌汰投入100余万元。通过井下照明节能刷新攻关，日节约用电1440度，年节约用电52.56万度，折算后可节约用电本钱25万余元。
产运销“精益化”。该矿团结煤质转变，驻足销售收益最大化，以客户需求为导向，建设以销定产治理机制，实验煤质治理统一调理、统一指挥，实验高指喷吹煤和低指喷吹煤分采、分运、分储、分洗、分销及合理配采治理；优化采煤事人情结构，增添边角煤事人情圈定，最大限度提高高粘结指数煤炭产量，最大限度多产多销效益煤。同时，对铁路装车系统举行刷新，提高装车精度，将每车+200公斤误差降到了+60公斤以内，预计整年节约装车煤炭2000余吨，创收200余万元。
资源使用?“最大化”。该矿通过合理调解南丰瓦斯泵站高、低负压抽采系统，对南丰瓦斯发电站12台发电机组周全系统升级，日发电量抵达12万KW·h以上，瓦斯使用率凌驾70%，预计整年使用纯瓦斯量1700万m3，整年创立经济效益1200万元。8月1日启动余热使用刷新工程，预计10月30日完工投运。该项目通过网络南丰工业区余热，用于井筒保温、工区冬季供温暖员工沐浴用水，在非极端天气下替换现有燃气锅炉，每年可镌汰自然气使用量约110万m3，节约燃气本钱约400万元，并且通过接纳条约能源治理模式，在无资金投入的同时，每年可节约燃气锅炉供暖用度60万至100万元。
（文?程志强）
