?近期，潞宁煤业下发2020年重点事情推进网络图，对重点事情、重点工程举行层层剖析，制订事情使命剖析推进图，以图表的形式确定使命、明确责任、制订标准、科学分工，开启重点事情“挂图作战”模式。
先谋后动。该公司团结重点事情的希望现实，以网络推进图形式，确定了重点事情的目的要求、详细步伐和事情计划，明确“时间表”和“使命剖析书”，对各项事情使命的各个方面和各个环节举行详细安排，真正将目的进度“树”起来，质量标准“硬”起来，责任分工“明”起来，事情效果“实”起来，全力将“蹊径图”酿成“效果单”。
务实推进。该公司以图为循，以图为鉴，对重点事情实验台账式治理，增强对事情全历程的动态跟踪、按期督查。该公司审核部分按期通过“按图”督导磨练，按期召开重点事情协调会，相识每项事情进度，对没有凭证时间节点完成使命的科室及责任人举行审核，并明确完成时间，倒逼进度落实。
强化责任。该公司对每个事情项目都明确时间节点、责任部分和责任向导，落实到科室、量化到小我私家，建设起了“责任向导—责任科室—责任人”的责任系统，做到向导在项目一线指挥，干部在项目一线事情，情形在项目一线相识，问题在项目一线解决，确保事事有人干，件件有落实。
（文?赵阳）
