为确保疫情防控和清静生产两不误 ，李村矿进一步强化清静责任 ，狠抓各项制度的落实 ，严把“职工班前教育、职工入井、向导干部追随带班、隐患危害管控”四道关口 ，全力抓好特殊时期的清静治理 ，为疫情防控营造优异情形 。
严把班前教育关 。疫情目今 ，各队组首先对上班职员举行体温丈量 ，并详细挂号在册 。班前会凭证强调清静、安排使命、清静培训等程序举行 ，凭证生产条件转变 ，针对每个环节、每道工序、每个岗位应注重的清静事项、危险隐患、岗位标准等逐项逐条讲清讲透 ，增强当班职工的清静生产意识 。
严把职工入井关 。入井前对是否饮酒、身体不适或情绪不稳固的职工举行周全排查 ，并做响应处置惩罚 。如发明因病导致身体不适的职工 ，由班前会的认真人 ，对当事人举行休班疏导 ，并与其眷属取得联系 ，催促职工到医院对病情举行检查；如遇情绪不稳固的职工 ，由所在单位的认真人做好头脑事情；在入井检身站 ，一旦发明违反入井划定的职工 ，连忙对当事人所在单位的主要认真人按排查不力举行处分 ，并追究其责任 。
严把向导干部带班关 。该矿凭证国家、省及集团要求 ，进一步修订完善了矿向导干手下井带班治理制度 ，落实副总以上向导的带班责任 ，细化排定了三班带班妄想表 ，严酷制订了矿主要向导、分担向导、副总的带班指标 ，疫情时代 ，坚决执行带班时间不少于8 小时 ，与职工同下同上 ，做到了“职工三班倒 ，班班有向导” 。
严把隐患危害管控关 。对矿井清静危害隐患举行剖析梳理 ，加大现场清静检查力度 ，突出重大灾难防治方面的重点管控 。做细瓦斯治理事情 ，提升瓦斯管控能力；做好防治水事情 ，提升水害防治能力；突出顶板治理 ，严防顶板事故；强化机电运输治理 ，确保供电、用电清静；严查主要装备、薄弱环节等保存的清静隐患 ，对在检查中发明的种种问题 ，对当日能够整改的 ，下达整改通知单 ，责令连忙整改 ，对当日不可整改的 ，制订整改计划 ，明确整脱限期和责任 ，确保隐患整改实现闭合治理 。
（文李昊）
