?进入2019年二季度以来，币游国际集团常村煤矿周全增强全矿下层班组建设，提升队组治理水平、起劲早日实现标杆引领型矿井建设。?
? ? 以“监视审核常态化”，有力推进规范化队组建设。继续做好逐日的班前会流程及行为规范检查事情，规范班前会流程，促使班前会流程规范化、常态化，监视职工精神状态，从源头上把住清静关 ；继续做好每月规范化班组建设常态化监视审核事情，接纳实地审查纪录和向职工相识现真相形等方法举行，包管审核效果真实、客观、公正。
? ? 起劲开展队组劳动竞赛运动。以清静、质量、生产、谋划、规范化班组建设、教育培训为审核目的，井下直接各队组每月评选一次，选出最差队组，对前三名优异队组举行奖励，有用提高员工的手艺水平，增强了员工的主人翁意识，引发了员工的劳动热情和创立力，为矿井的清静生产提供高手艺人才的包管。
? ? 强化职工教育培训。按期举行班组长培训，力争全笼罩，重点培训清静、专业手艺班组治理与建设等方面的知识，提高班组长营业知识综合治理能力 ；每周开展两次以上清静警示教育运动，增强全矿职工清静意识。
? ? 强化典范引领作用。继续开展规范化队组建设效果展示运动，各下层单位要将各队组在事情中的好履历、好做法举行提炼、总结，并组织其他队组治理职员加入观摩、交流学习 ；以井下和地面规范化班组建设为标准，全力打造一支在清静、生产、使命、治理等方面业绩突出的步队，将作为全矿队组学习的楷模和模范，在全矿规模内推广，增进规范化队组建设事情迈向新台阶。（胡佳敏）
