今年以来 ，焦化公司坚持把清静事情作为“第一责任、第一事情、第一效益” ，以提高全员清静意识、清静执行力和清静治理能力为着力点 ，推进实质清静建设,确保清静生产目的顺遂实现。
该公司围绕树牢“清静第一”的头脑 ，使用微信群、大屏幕、清静宣讲等多种宣传形式营造清静气氛 ，引深“三个七”班组治理法 ，深查职工头脑上清静隐患 ，指导职工树立准确的清静意识和清静生产理念 ，自觉从“要我清静”向“我要清静”自动转变 ，为筑牢清静屏障打下坚实的头脑基础。
同时 ，该公司突出“清静执行力提升”这一主题 ，开展专项整治 ，对各营业部分、分厂、车间的清静执行力举行量化评分 ，与清静绩效人为挂钩 ，打造强有力的清静执行系统 ，以“六个必需落实”为抓手 ，扎实推进双重预防机制、大超前治理、正规循坏作业、质量标准化和标准化作业等步伐的落实 ，牢牢掌握清静生产自动权。
在此基础上 ，该公司深化拓展“369”清静治理这一新系统 ，围绕重点清静、要害清静、转变清静、源头清静、动态清静和自动清静“六个清静” ，富厚系统内在 ，拓展事情外延 ，建设自上而下、由点到边的立体化、系统化抓清静的学名堂 ，充分验展“党员”、“青监岗”、“清静员”等清静主干的监视检查作用 ，把群防群治的功效最大限度地渗透到清静生产各个环节 ，周全提升清静生产运行水平。
（文 霍卫星 郭瑞）
