连日来，煤基清洁能源公司从“清静宣教培训”、“清静隐患自查”、“谋划数据管控”三方面入手，开拓新思绪，琢磨新步伐，划出“红线”、明确“底线”，一直夯实清静生产基本，为2019年清静事情开好头、起好步。
宣教培训常态化，提高全员清静意识。该公司把清静事情作为“头等大事”来抓，深入开展了“早调会逐日一答”、“夜间干部课堂”、“现场微课堂”等一系列培训运动，将目今清静生产形势层层转达；充分使用媒体平台推送清静生产知识和逃生步伐，提升员工清静认知；各班组使用班前会以近期鲜活的事例闻一知十向员工敲响警钟，重点强调作业现场按规操作的主要性，切实将清静事情抓牢抓实。
隐患自查常态化，严防设施装备隐患。该公司各部分凭证现场事情特点、事情情形、装备情形、应急处置惩罚等差别情形，周全地做好危害剖析和清静自查，将隐患实时处置惩罚，并对隐患爆发缘故原由和重点问题举行缘故原由剖析，制订解决计划。针对装备重点环节和要害部位的维护保养，扎实开展定检维护，完善抢修计划，加大运行剖析和手艺攻关力度，确保爆发故障能够实时处置惩罚，周全提高装备运行稳固性。
谋划管控常态化，强化监视提质增效。满负荷生产以来，该公司在推进清静生产标准化作业的基础上，一直优化作业流程，加大手艺刷新，引入智能化手段，切实将“369”大清静治理系统与之融合，实现数据集成和信息化，探索传感、自动识别等手段收罗数据，建设统一数据平台，实现装备、信息互联，向数据要效益；同时从妄想、采购、生产到营销的全谋划历程协同治理，建设起智能化的治理模式，实现180项目经济可靠运行。
（文?张训理）
