进入年终冲刺阶段 ，焦化公司牢牢围绕清静生产主线 ，重点从头脑教育、标准化作业、清静检查、责任推行等方面发力 ，严抓落实 ，严查死角 ，确保实现整年清静生产目的。
为了切实增强和提高职工的清静意识 ，该公司通过早调会、班前班后会加大清静宣布道育力度 ，认真组织职工学习《新清静生产法》和岗位操作规程 ，牢靠树立“从零最先、向零斗争”的清静理念 ，以学习事故案例为抓手 ，通过对事故案例的学习、讨论 ，增强了职工自我提防意识和自主保安能力。
针对目今清静生产特点 ，该公司以落实清静治理规范化和职事情业标准化为重点 ，严把制度落实关 ，立异清静治理 ，通过“培训进现场”和“培训到岗位”有机团结 ，严酷落实岗位责任制和操作规程 ，认真执行清静制度和清静手艺步伐 ，力争把各项事情做实做细 ，确保清静生产。
该公司把查隐患、除隐患列为现场治理的第一道工序 ，严酷落实周检查、“三走到、三必到”和24小时跟值班等制度 ，施展公司、分厂、车间、班组四级清静检查的作用 ，班中加大对清静隐患、偏远死角、薄弱环节、要害部位、主要岗位的清静检查 ，包管在第一现场、第一时间将发明的隐患消除在萌芽状态 ，进一步夯实清静生产基础 ，包管公司清静稳固运行。
（文 霍卫星）
