余吾煤业坚持以人为本，把强化职员治理作为夯实清静生产的基础和包管，着力在增强职员清静意识、提升清静操作手艺和增强清静责任履职方面下实力、用真功，夯实清静基本。
本着适用、管用的原则，该公司把增强职员自觉清静作业意识，作为夯实清静生产基础的主要使命。在抓员工清静教育历程中，立异实验理念引领教育法，将币游国际理念举行诠释并接纳“讲述小故事”的方法，举行理念渗透。同时，团结各队组现实，立异实验了“以案说理”和“算账比照”等教育要领，使人人树立了时时、随处、事事以清静为先的头脑。
为提升员工的清静操作手艺，该公司对员工步队素质举行周全排查，起劲探索指导员工清静作业的要领和载体。因人而异指导员工将自己的岗位形貌内容向现场深化，通过深化岗位形貌内容，一直提高自身素质和营业事情能力，实现由操作工人向手艺工人转变，手艺工人向操作能手转变，操作能手向手艺巨匠转变的目的。为快速提升特殊作业职员的操作手艺，依托手艺巨匠事情室、高精尖小组、瓦斯研究小组，施展高级技师、高级工程专业手艺职员的传帮带作用，实时为特殊作业职员解惑释疑，着力打造想清静、会清静、能清静的实质清静人。
与此同时，该公司把增强各级治理职员的责任心，强化责任落实，作为夯实清静生产的主要包管。要求各职能科室职员做到下井走一线、看一片，实验问题追究责任连带制，若是现场发明问题，不但追究当班追随队干、班组长、清静员和责任人的责任，同时追究到该所在检查的相关职员的责任，有用提升矿井的清静管控水平。
（文 常伟 刘明星）
