币游国际焦化公司以周全开展对标治理事情为契机，坚持“走出去”与“请进来”相团结，聚焦清静生产、投入产出、效率效益“三个提升”， 走出去学习先进履历，一连开展对标行动，增进企业内部事情质量和实效配合提升。
该公司认真贯彻落实集团“双对标治理”事情要求，建设了对标治理推进向导组，认真制订对标实验步伐、审核详细计划、监视检查审核，从纵向、横向和动态“对标”入手，建设全维度对标治理系统，推动公司党群、生产和后勤系统自动从自身纵向和集团内外横向开展对标事情，扎实消除短板、突破瓶颈、发挥优点。
在推行对标治理中，该公司调理、手艺、采供、营销等专业部分，组织分厂、车间治理职员、生产工艺和机电认真人，按期走到羿神、弘峰焦化重点围绕产品售价、质料煤采购价钱、投入产出比和制造本钱等方面举行对标，学习各单位的治理制度、激励机制和手艺步伐,剖析对方的优点和查找自身保存的缺乏，增进了公司各项治理水平的大提升。
为周全提升企业整体治理水平，该公司坚持标杆为“镜”，将河北邢台中煤旭阳焦化、山东菏泽铁雄新沙焦化、唐山美锦焦化等海内先进企业立为标杆，明确对标主题，突出学习重点，着重从清静质量标准化、环保达标排放、机电治理、精益化生产、绩效治理和文明文化建设等多方面事情实验点对点对标，认真查找与标杆单位的差别，加以刷新赶超，在公司内形成互学互超的优异时势，对提升清静生产治理水平，产品销售收益趋向最大化起到了优异的推行动用。
（文 霍卫星 张晓龙）
