漳村矿在清静生产的实践中 ，一直完善机制、细化标准、明确责任 ，起劲探索自主抓清静的治理运行机制 ，以点带面 ，在全矿上下形玉成员自主抓清静的浓重气氛 ，推动矿井清静事情的一连康健稳固生长 ，为打造令人尊重的企业提供坚实清静基础 。
决议层：“三会六无”自主引领清静
在漳村矿 ，自主抓清静已逐渐形成一种潮流 ，矿向导带动 ，每月雷打不动要召开关于清静生产的“三次聚会” 。这“三会”：一是全体班子成员加入的矿务会 ，在矿务会上 ，矿长、书记必首先聆听各分担矿向导对分担规模内有关清静的声音 ，清静的问题是最基础的问题 ，通常上会的清静问题必研究解决 ，制订出详细的实验计划 ；二是各分担矿向导组织召开的系统会 ，“管系统必需管清静、管营业必需管清静” ，在系统会上 ，分担矿向导要对月度重点清静事情逐项举行安排落实 ；三是每月的矿清静例会 ，对当月清静事情提前举行周全安排 ，统一全矿科队的头脑和程序 ，并对目今保存的难点问题详加诊断 ，认真落实 。
该矿相关认真人讲 ，矿井自主抓清静治理 ，就是通过追求企业生产流程中职员、装备、物料、治理、情形等要素的清静可靠、协调统一 ，使种种危害因素始终处于受控状态 ，抵达“职员无违章、装备无故障、物料无缺陷、治理无误差、情形无隐患、清静无事故”的“六无”永世型清静目的 。
治理层：“三种武器”自主整饬清静
有了清静目的 ，一样平常治理是要害 。漳村矿在清静生产当中 ，起劲盘活营业科室的职责 ，做好营业科室上传下达和营业羁系的中心枢纽作用 ，使用“集中检查、包片包面、专项包保”三种“有用武器” ，盯紧自主抓清静的全历程 。
首先是“集中检查” � ？缶吭�5、15、25日组织全体营业科室加入 ，开展全笼罩的清静集中大检查 ，包管笼罩井下所有采区、作业头面 ，对查处的重大清静隐患实验挂牌督办、限期整改 ，对危及职员清静的作业场点坚决停产整理 。
其次是“包片包面” 。各个生工营业科室对单位下井职员实验“包片包面”治理 ，要求下井检查职员一样平常检查必需到所包的所在开展清静巡检 ，同时 ，有针对性地增强后半班、双休日等薄弱时段的清静羁系和营业帮扶 ，实时消除清静隐患 ，阻止清静事故 。
第三是“专项包保” 。从8月份最先 ，为强化清静生产标准化事情的提升 ，该矿专门建设了由各营业科室职员对所有作业队组的专项“包保小组” ，包保成员每周三次深入队组现场 ，开展“包清静、包质量、包使命、包情形、包出勤”的“五包”治理 ，增进队组清静生产稳步前进 。
执行层：“六项指标”自主营建清静
自主抓清静最终的落脚点照旧在生产队组 。为此 ，该矿通过“六项指标”周全审核队组执行层 ，“六项指标”即：下井数目、查隐患数目、查三违数目、查岗标数目、规程步伐体例及执行、转变治理响应 。
下井数目要求：队组正职、副职每月下井不低于18个 。
查隐患数目要求：生产队组正职所查隐患数目不低于90条 ，副职所查隐患数目不低于75条 。
查三违数目要求：生产队组正职每月查三违不低于3人 ，副职每月查三违不低于1人 。
查岗标数目要求：队组治理职员凡下井每次必需完成1人次的岗标抽查 ，并且每月必需查处1人次不达标 。
规程步伐体例及执行情形：队组在《规程步伐》体例及执行方面要纳入自主清静评价系统 ，凡泛因由《规程步伐》体例保存误差 ，不可指导现场生产或现场不执行规程步伐要求的一律纳入指标审核 。
转变治理要求：队组在转变治理方面要纳入自主清静评价系统 ，凡现场爆发转变 ，队组不汇报或汇报不实时、响应不实时等情形 ，一律纳入指标审核 。
通过“六项指标”的约束 ，在全体生产队组普遍形成人人“自主自觉、自律自管”的清静气氛 ，极大地调动了员工的清静事情起劲性 ，实现了由“要我清静”向“我要清静”的基础转变 ，营建了“自主抓清静、一个都不闲”的大清静情形 。
（文 杜茂昌）
