回眸上半年 ，王庄矿面临搬家倒面频仍、生产衔接难题、节沐日多、停复产多、聚会多、运动多等现实 ，王庄矿超前治理 ，坚持正规循环作业 ，加大清静治理力度 ，科学组织生产外运 ，仅仅上半年 ，王庄矿逾额完成预计生产使命的10％ ，居各个主体矿完成事情额度之首 ，为全矿清静生产、谋划治理、后勤包管、党建事情等各项事情坚持了优异的生长势头 。
进入下半年 ，王庄矿面临的难题和使命更是难题 。首先 ，井下辅助运输压力大 ，矿井主采面的逐步延伸 ，线路延伸 ，王庄矿逐步泛起出运输线路长、斜巷多、运输装备多、支架运输装备要求高等难度；其次 ，老井新井战线长 ，王庄矿随着老区资源的枯竭 ，540水平逐渐成为该矿的主战场 ，老井新井之间的衔接成为必需攻克的难题；井下机电装备更新慢 ，装备陈腐导致的隐患越来越多；王庄矿540水平的91采区是该矿最远的采区 ，距离透风井口远 ，属于高瓦斯区域 ，成为这一采区生产的制约因素 。
面临这些“陈年旧疾”和新近泛起的难题和不确定因素 ，王庄矿向导班子向导全矿精英主干 ，铁血男子团结本矿现实 ，凭证集团公司构建”369”清静治理新名堂的事情主线 ，凭证“生产预警”+“转变预控”的治理要领 ，以狠抓责任落实审核为抓手 ，实现全矿清静生产的一连康健平稳 。
在辅助运输上 ，该矿完善了《王庄煤矿运输治理步伐》、《井下运输大巷乘车行人治理划定》等二十多项治理制度 ，完善了车辆四检、包机制度、全生命周期治理台账、隐患排查台账、岗位责任制、操作规程、维保纪录、运输线路图纸等内页资料 ，形成了系统化的辅助运输治理制度系统 。别的井下严酷执行“行人不可车、行车不可人”的划定 ，对车辆在井下运输巷道内拐弯、变坡点、交织口等区域的行驶速率、弯道车速举行了明确的划定 ，在峒室、候车点都安顿警示灯光 ，在各交织路口都安顿红绿灯和醒目的警示口号 ，时刻提醒过往车辆注重行车清静 。并凭证“责任全笼罩、羁系无空缺、隐患零容忍”的要求 ，接纳“24小时专盯、按期巡查”的方法 ，对辅助运输系统、举行周全检查 ，对查出的隐患逐条逐项举行处置惩罚整改 ，并将整改情形备案复查 ，做到不留死角、不留后患 。
面临机电装备陈腐 ，该矿加大对机电装备的按期维护 ，以延伸装备使用寿命 ，同时还在一些不须要的开支上节支降耗 ，深挖内潜 ，算好经济账 ，把钱花在刀刃上 。该矿还鼎力大举提倡科技立异 ，自主研发的小装备在一定水平上不但增添了机械效率 ，还更新取代了一些陈腐装备 。
在新井瓦斯超限压力大的拮据下 ，王庄矿超前谋划 ，凭证高于风量需求的标准 ，特殊加大对这一事人情的供风使命 ，先后建成了540王庄风井和北栗风井 ，以及配套的瓦斯抽采系统 ，增强井下风量供应和瓦斯抽采 ，知足所有作业队组同时作业时的风量需求 。并凭证专人检查、专人处置惩罚、参数专人丈量的“三专”事情模式 ，天天对井下、地面瓦斯抽放系统、钻孔封孔质量、管路积水等举行仔细检查 ，实时处置惩罚管路和钻孔漏气征象；起劲从源头消除瓦斯超限征象爆发 。在优化矿井透风系统的同时 ，该矿从强化全员责恣意识、加大采掘面监控、系统细腻治理等方面入手 ，一直增强瓦斯抽放系统职员的头脑教育 ，增强岗位责恣意识 ，指导各人在行动上把瓦斯治理步伐落到实处 ，包管步伐落实不走样 。同时严酷落实瓦斯防突、瓦斯治理目的 ，按期对瓦斯涌出情形举行剖析 ，重点加大对新井采掘事人情等主要作业点的动态监控 ，组织各级治理职员、手艺职员深入井下作业现场 ，盯住重点部位的瓦斯动态 ，确保事人情瓦斯抽采计量参数实时在线监测 ，并纳入矿井清静监控系统中 ，通过与人工检查数据比照、一样平常转变比照等手段 ，剖析测定命据是否准确 ，发明问题实时处置惩罚 ，确保瓦斯治理事情落实到位 。
同时 ，该矿加大创收创效力度 ，以质创效、羸得市场创效两把“利剑”同时出鞘 。加大精煤筛选力度 ，对煤质从严审核 ，起劲抢占市场 ，紧跟市场转变 ，争取市场效益最大化 。并在本钱控制、修旧利废、自制加工等方面一直发力 ，提高企业经济运行质量 ，全员奋战 ，久久为功 ，为追赶逾越、转型生长再立异业绩 ，再做新孝顺 。
?（文 李超 矫治 孟涛涛）
