今年以来，王庄矿牢牢围绕整年生产目的使命，坚守清静红线，强化从头脑熟悉、清静治理、现场管控、隐患排查、清静质量“五维度”入手，全方位精准构建清静治理“学名堂”，为打造与新时代偕行的王庄品牌，营造优异的清静生产气氛。
提升头脑熟悉的高度
该矿一直强化“底线”头脑，首先紧抓岗位责任“红线”，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静治理责任系统，严酷落实队组清静治理主体责任、清静部分的清静羁系责任和营业科室的营业保安责任。其次，严守现场管控“红线”，严酷执行向导干手下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、“三三制”、大超前治理、转变治理、短板治理、隐患排查治理等清静现场治理制度。最后，执行小我私家操作“红线”，清静生产事情目的和使命相团结，活化人为分派，实验绩效人为，做到有的放矢。
拓展清静治理的深度
该矿构建起了“矿、科、队、班组四级认真，事人情、统领区域、系统治理三级管控”的立体化清静治理系统，确�？缶寰仓卫硎虑槲匏澜恰⑽廾で⒂腥斯堋⒂新涫�。该矿强化重点工序、重点环节、重点部位清静盯岗检查模式，找准清静治理薄弱环节，严酷落实安监员盯头、盯面、盯重点工程，实验安监员走动式清静监察，实时查处现场的事故隐患，阻止“三违”征象的爆发，使职工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分验展清静检查小分队作用，加大现场监查力度，增强对交接班时间、偏远所在和清静不定心单位的监视、检查和指导，确保现场监视检查一直线。立异清静监查方法，接纳周全检查与专项检查相团结，通例检查与突击检查相团结，边远地区检查与中夜班检查相团结、零点夜查与周全清静效能监察相团结的方法，一直提高依法监视检查水平，确保现场作业零违章、场零隐患。
突泛起场管控的硬度
该矿实验“望、闻、问、切”法，强化职工清静行为和习惯的养成，有用地提高了现场管控质量和水平。“望”，就是勤于视察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”，看职工精神面目、看职工清静操作、看装备运行状态、看清静步伐是否到位。“闻”，就是善于谛听。队干、班组长使用职工学习会、班前会及生产间隙，自动与职工举行谈心交流，起劲自动地听取职工对生产、清静事情的建媾和意见，一直完善现场清静步伐和要领。“问”，就是自动发问。队干、班组长作为现场清静治理的责任人，自动问职工对“三违”、隐患的熟悉，在现场清静生产历程中，如那里置隐患，揭查“三违”，一直规范职工清静行为。“切”，就是要切中要害。切中清静事情中问题和要害所在，针对保存的问题，提出并落实好清静步伐，将隐患祛除在萌芽状态，镌汰事故爆发。
抓隐患排查的细度
针对薄弱时间、薄弱所在、薄弱人物的治理，该矿进一步严酷矿、科队、班组三级清静巡查，对检查出的清静隐患，实验定价收购，并由追随队干现场签字、清静员盯住处置惩罚，对重大隐患实验跟踪挂牌督办和整改销号制度，起劲做到隐患排查到位。同时，在各下层队组中设立安监员，由值班队干或班组长凭证当班重点举行监视审核，形玉成方位、全笼罩的隐患排查网络 ；对井上、井下种种清静隐患举行转达，剖析主要危险源，研究制订防控步伐，切实做到步伐超前制订、隐患提前预警、险情实时汇报 ；狠抓隐患的整改落实，对发明的隐患举行“转头看”，确保将隐患祛除在萌芽状态。
深化职工素质的厚度
