王庄矿在改善情形清静、提升生产装备设施 ，增强清静包管的同时 ，注重增强职工清静头脑指导 ，用头脑教育的“软功夫”提升全员清静自主意识 ，实现了清静治理由外向内的转变 ，筑牢清静防地。
该矿把班前会作为清静宣布道育主阵地 ，团结“三个全笼罩、三个百分百”全员达标竞赛运动 ，坚持开展逐日一题运动 ，规范员事情业行为 ，教育员工严酷凭证标准作业 ，杜绝违章操作 ；团结事故反思运动 ，开展每周一案运动 ，组织职工认真学习事故案例 ，使用背面课本增强职工对清静主要性的熟悉 ，提升清静意识 ；团结6S讲评 ，让员工身边的“清静明星”现身说教 ，教授清静履历 ，起劲营造“清静第一、清静庆幸、清静生产”的宣教气氛。
同时 ，由手艺员、追随队干、班组长凭证当班事情情形实时调解、安排学习内容、明确当班作业重点和薄弱环节 ，有的放矢增强清静提醒和教育 ，使清静事情做到内容规范化 ，时间制度化 ，目的明确化 ，审核严酷化。
在抓好队组内部教育的基础上 ，该矿还使用广播、微信、网络 ，开办企业清静课堂 ，指导职工对案例举行剖析 ，认真查找事故爆发的缘故原由和历程 ，并团结现实教育职工审查自己有无此类违章行为 ，身边有无违章征象 ，有无重复爆发的隐患等。该矿女工、社区等协管清静组织 ，通过井口“百日送清凉”、井口认亲、慰问入队组、入队清静帮教、小手拉大手等运动 ，在职工中开展清静亲情教育 ，借助亲情、友情的特殊实力 ，施展情绪教育优势 ，促使职工养成优异的清静行为习惯 ，增强按章作业的自觉性 ，从源头上提升了职工的清静意识 ，使用全员实力守好清静防地。
（文 杨武军）
