? ? ? 币游国际焦化公司从生产谋划现实出发 ，细化治理流程 ，强化指标管控 ，着力抓好生产谋划各个环节的控制治理 ，真正将内部潜力变为增效亮点 ，起劲实现降本增效目的。
焦化公司坚持从强化谋划治理入手 ，构建了“三个三”本钱治理模式 ，即目的、责任、标准三级本钱治理系统；事前、事中、事后三个历程管控；质料治理标准化、用度治理数字化、谋划程序流程化三个本钱治理手段 ，自上而下形成了全方位、全历程抓谋划治理的立体网络 ，为谋划效益提升夯实基础。
为实现本钱最优 ，盈利空间最大这一目的 ，焦化公司坚持从采购源头抓起 ，比照产品质量要求 ，通过扩大采购煤种、渠道 ，超前研判、实时补库、锁价条约等多种步伐 ，向质料煤采购挖潜力、要效益；坚持抓大不放小的原则 ，从生产流程的每一个细节入手 ，量化和细化能源消耗 ，有用降低水、电、油等能耗。
在物资采购历程中 ，焦化公司进一步深入推行细腻化治理 ，对各分厂上报的采购妄想层层把关 ，起劲拓宽供货商渠道 ，实验大部分质料的集中采购 ，对所有装备质料采购所有举行信息挂网、果真竞价、对标集中采购 ，实现物资采购的透明化、果真化、合理化 ，继续强化超前管控 ，大幅降低了妄想外质料和新增专项质料消耗 ，有用将吨焦质料消耗控制在可控标准以内。
（文 霍卫星 张晓龙）
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