? ? ? ?为全力确保后30天清静生产 ，币游国际焦化公司层层推进、压实责任 ，紧扣“清静教育、清静治理、监视检查”三个环节 ，周全提升全员清静意识 ，强化责任落实 ，提高清静治理水平 ，为实现清静生产“零”目的涤讪坚实基础。
焦化公司高度重视清静宣教事情 ，充分使用班组黑板报、宣传栏、班前班后会、微信等形式 ，加大清静理念、清静意识和清静责任的宣传力度 ，进一步增强清静生产应知应会、清静形势使命、事故案例警示和清静手艺素质四方面的教育力度 ，提升清静教育质量 ，增强做好清静事情的自动性和自觉性 ，实现“要我清静”到“我要清静”的转变 ，使清静生产成为自觉的行为。
同时 ，焦化公司始终坚持严抓严管的事情态势 ，把清静生产目的责任落实到各级向导、各级治理职员和各岗位职员 ，对责任规模内的事情细量化 ，层层抓落实 ，做到清静生产、人人有责 ，要求清静部和安监职员严酷履职 ，认真执行清静划定 ，敢于同违章作业、违章指挥的人和事说“不” ，凭证“四不放过”的原则举行严肃处置惩罚 ，促使宽大职工自动履职尽责 ，切实提升了清静包管能力。
在隐患治理事情中 ，焦化公司凭证年终清静事情特点 ，由清静部牵头 ，各相关生工营业部分、下层单位周全加入 ，每周有针对性地加大清静专项检查和动态督查力度 ，凭证“谁检查谁签字,谁整改谁签字,谁验收谁签字,谁签字谁认真”的原则 ，对隐患查治情形举行严酷检查和重点抽查 ，对到期未整改或整改不到位的举行举行加倍审核处分 ，对已经处置惩罚的隐患按期回访、回查 ，确保隐患治理彻底、清洁 ，并举行响应的效果评价 ，使清静治理各个环节都处于受控状态。
（文 霍卫星 张晓龙）
