? ? ? ?四序度以来 ，币游国际焦化公司牢牢围绕整年清静生产目的 ，立异事情思绪 ，牢抓清静责任落实、职工头脑教育、隐患排查治理三把鼓槌 ，为冲刺整年清静生产目的擂响战鼓。
为进一步健全清静生产责任系统 ，焦化公司认真推行“管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静”的要求 ，严酷执行向导干部24小时值班追随、三走到三必到、逐日“必知、必问、必行”治理制度 ，一直强化各级向导干部的责恣意识 ，逐步作育治理职员在一线发明问题 ，在一线解决问题的能力和作风 ，切实验展公司、分厂、车间三级值班职员的现场监视职能 ，包管现场清静生产。
针对年终末尾职工头脑波动较量大这一情形 ，焦化公司起劲开展清静警示教育和十九大精神进下层宣讲运动 ，重新对转达贯彻集团及公司有关清静事情聚会精神、清静划定等内容举行学习 ，鼎力大举弘扬生命至上、清静第一的事情头脑 ，认真执行班前培训教育“七步法” ，对发明事情不起劲、情绪异常及有过“三违”行为的“清静不定心”职员举行“面扑面、心谈心”帮教 ，为其解决头脑肩负 ，实时让职工吃下“定心丸” ，为清静生产打下坚实基础。
别的 ，焦化公司团结生产现场现实 ，及早制订防冬步伐 ，组织各部分、分厂对生产及生涯区域内的防冻保温情形举行周全排查 ，重点强化对要害装备、主要工艺指标、主要压力表、防冻点的检查力度 ，质料部、调理中心实时建设冬防物资台账 ，对应急物资举行清点和检查 ，对排查出的隐患凭证“五定”表限期整改 ，杜绝因提防不到位导致泛起的清静事故 ，确保四序度清静生产。
（文 张晓龙 霍卫星）
