? ? ? ?常村矿严抓员工岗位清静标准化操作 ，一直增强员工行为管控 ，加大现场清静动态治理力度 ，狠抓“三违”查纠 ，强化“不定心人”管控 ，多行动做“实”清静生产治理基础。
该矿狠抓清静规程步伐落实 ，进一步明确员工岗位清静职责 ，严酷执行交接班制度 ，实现职员有分工 ，装备有专责 ，审核有制度 ，责任有落实 ，真正做到责任到人 ，清静到岗。该矿使用班前班后学习时间 ，增强员工岗位清静专业知识的学习培训 ，强化员工对事情危险点和危险源的剖析、区分、掌握和控制能力 ，并对逐日事情举行总结 ，实时查找和纠正事情中保存的短板和缺乏 ，杜绝“三违”征象爆发 ，使现场作业越发规范化、标准化。
该矿增强各系统、各专业的违章自治事情 ，重点查纠管控 ，并将查纠情形在清静信息室举行品级备案。各队组也做好违章自查事情 ，严酷执行队长、书记重点查纠 ，追随队干、班组长现场查纠 ，员工自查互查的“三级违章自查”步伐 ，队长、书记现场查纠情形要在清静信息室举行挂号备案 ，追随队干、班组长及员工自查互查情形由队组自行挂号治理；现场清静员要严酷对保存的违章行为举行阻止 ，并现场教育 ，查纠情形要在信息室做好纪录。
该矿各队组严酷执行“班前排查、班中盯防、班后帮扶”的不定心职员排查管控机制 ，强化“不定心职员”管控 ，切实做到班前排查周全认真 ，班中专人盯防监护到位 ，班后班组针对性有用帮扶 ，不走过场。严酷将不定心职员现场佩带黄色标记性清静帽执行到位 ，确保清静管控落实到位 ，为整年清静生产涤讪坚实基础。
