王庄矿把质量标准化看成矿井清静生产的“生命线”工程来抓，面临新老采区并行开采，井下系统重大，作业头面多、队组多的现实，出重拳，下实力，提升矿井质量标准水平。
施事情业程序化，岗位操作标准化，配件码放定置化，质料治理标识化。是该矿对井下质量标准化的要求。近年来，随着质量井下战线延伸、作业头面多，给清静带来的倒运因素，王庄矿把质量标准化建设作为包管清静生产的主要“法宝”，将质量标准化事情与清静事情“三个百分百”达标运动相团结，将岗位作业标准列入职工日�Ｉ蠛斯婺�，开展了岗位作业标准化树模区、树模岗动态达标运动，立异质量标准化考评步伐，特殊是将井下一线队组的考评主体替换为营业素质高、资历深的副总，提高了考评标准；把质量标准化按期检查改为现场随机检查，包管了考评的公正性，实现了队组质量标准化事情从被动开展向自动开展的转变。
为提升质量标准化水平，该矿还专门推行了《重点事情目的运转卡治理步伐》，建设了清静质量标准化月度考评会制度，推行了清静质量标准化认证制度，对证量标准化建设划定目的、明确责任，严酷赏罚，并接纳动态检查、静态检查和专项检查相团结的方法，通过内部对标、外部对标、专业对标、治理对标、问题对标“五个”对标，全方位建设质量标准化检查审核系统，以月为周期，每月组织副总工程师以上职员建设考评组，对各专业、各队组申报确当月质量标准化事情举行评选打分，约请集团公司职能处室职员举行点评，分系统举行月尾排名，并通过报纸、电视、调理会屏幕等媒体举行公示，促使各队组、各系统重视质量标准化、千方百计提升质量标准化，有用包管了矿井清静生产、文明生产。
