面临低迷的煤炭市场形势 ，漳村矿从小处入手 ，把班组作为降本增效事情的主要阵地 ，一直引入新机制、注入正能量 ，层层剖析压力 ，逐级落实责任 ，指导班组厉行节约 ，成为提质降本增效的“主力军”。
该矿坚持把厉行勤俭节约、提质降本增效的头脑贯串到队组、班组、岗位小我私家和现场 ，加大对班组长培训力度 ，施展班组长“兵头将尾”作用 ，指导班组起劲探索、立异切合自身现实的内在治理机制 ，提高质量标准化建设水平和施工质量 ，提高熟练操作、规范操作手艺 ，提高工程质量 ，杜绝返工铺张 ，消除无用功。该矿推进班组质量效益一体化治理 ，建设以生工营业主干、首席技师、职业手艺为主体的工程质量攻坚实力 ，钻研营业 ，提高手艺 ，细腻操作 ，确保以最少的质料投入、最小的本钱支出、最优的工程质量建设最经济的精品工程 ，进一步提高单产单进水平 ，起劲使厉行勤俭节约、提质降本增效取得越发显着的效果。?
同时 ，该矿凭证采掘事情现实 ，科学合理把生产质料本钱按吨、米核实定额 ，下达质料指标 ，实验月初做好妄想 ，月中增强提醒 ，月末增强预警 ，将质料本钱核算到队组 ，落实到班组 ，建设本钱指标预警机制和“质料账户”跟踪制度等一系列行之有用的要领 ，梗塞班组在清静、生产等方面的治理误差。该矿各队组严酷增强地面质料妄想、审批、领取和生涯 ，井下需要的小质料数目、品种由值班干部、追随干部和生产班长报经主管队长后落实专人认真领带 ，对较大的生产备用质料、接纳的可复用的质料举行接纳 ，并开展无邪多样的形势教育 ，指导职工认清目今的严肃形势 ，增强对现在煤炭市场寒流袭击的理性熟悉和冷静思索 ，精打细算过“紧日子” ，厉行勤俭节约办企业 ，真正把提质降本增效落实到班组、岗位之中。
