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? ? 余吾煤业公司多措并举深化班组建设，一直提升治理水平,推动矿井科学生长。
坚持“三个原则”，明确班组建设偏向。一是顺应生长需要的原则。从生产、谋划、治理的现实出发，周全增强班组建设，提高“三基”建设水平。二是增进员工周全生长的原则。坚持以人为本，尊重和依赖员工，充分验展员工的主观能动性，包管员工权益，体现人文眷注，重视员工素质提升，增进员工周全生长。三是继续与立异相团结的原则。在总结班组建设履历的基础上，研究新情形、解决新问题、探索新路子，坚持班组生气和活力。
做好“三个团结”，增进班组内在生长。一是与全员素质提升相团结。深化员工素质提升工程，重点围绕提高员工应知应会和现场操作能力，制订班组中、恒久培训妄想，确定阶段性培训目的和步伐。二是与内部市场化相团结。将使命指标细化剖析到班组和岗位，建设以人为、质料单价为基本组成，突出岗位孝顺、责任、价值，实现收入与效益、岗位职责和劳动效果相挂钩的班组内部审核系统。三是与立异生长相团结。鼎力大举支持班组员工围绕清静、生产、谋划、治理开展立异创效运动，引发班组员工的首创精神。
??? 提升“三个水平”，推动班组建设向纵深生长。强化指导，切实提升班组建设推进水平。要求职能科室凭证班组建设的总体要求，团结班组区域、专业漫衍特点举行分类指导，并凭证分工做好各项步伐的制订、检查和审核事情。完善制度，提升班组建设规范化治理水平。建设健全以岗位责任制为焦点的基础治理制度，完善审核系统，以审核的硬性约束推动班组建设。健全机制，提升班组长抓治理、带步队的水平。完善班组长审核步伐，实验责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、孝顺与声誉挂钩的奖励机制，引发班组长事情热情。
抓好“三项重点”，牢靠和扩买办组建设效果�Ｆ鹁⒆ズ玫浞缎褪髂Ｒ肥虑�，指导员工争做优异员工、争当“金牌班长”；进一步完善班组建设审核步伐，提升审核的针对性、实效性；深化“岗位练兵、手艺交锋”运动，强化班组长以上职员审核，重点审核“岗位清静精准操作”及规章制度、清静知识、规程步伐的掌握情形。
